ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW

  • Ocena benchmarkingowa łańchucha dostaw wg. modeli referencyjnych łańcucha dostaw Poiriera, Global Supply Chain Forum, SCOR (Supply Chain Operations Reference) – opracowywanie i wdrażanie systemu mierników w łańcuchach dostaw
  • Analiza Efektu Forrestera (byczego bicza) oraz eliminacja jego wpływu na skuteczność i efektywność w łańcuchu dostaw poprzez integrację działań End to End na  bazie koncepcji:
    - SOP – Sales & Operations Planning (integracja wewnętrzna)
    - VMI – Vendor Managed Inventory (integracja z kluczowymi odbiorcami/dostawcami)
    - CPFR – Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (integracja z kluczowymi odbiorcami/dostawcami)
  • Zarządzanie łańcuchem popytu, poprzez integrację systemu prognozowania popytu, planowania sprzedaży i dystrybucji (na różnych poziomach łańcucha dostaw) oraz realizacji sprzedaży
  • Optymalizacja kapitału obrotowego w łańcuchu dostaw poprzez:
    - formułowanie strategii przepływów w łańcuchu dostaw: make to stock, make to order, postponoment
    - zarządzanie zapasami, m.in. wdrażanie modeli sterowania zapasami
    - analizy Cash flow tworzone dla grupy współpracujących przedsiębiorstw
  • Rekonfiguracja sieci logistycznej oraz redukcja kosztów transportu  poprzez zastosowanie modeli optymalizacyjnych i całkowitoliczbowych
  • Badania poziomu obsługi logistycznej klientów hurtowych
  • Makromapowanie łańcucha wartości

 

PRZYKŁADY ROZWIĄZAŃ LEANPASSION

POLFA PABIANICE

  • Planowanie zintegrowane w łańcuchu dostaw
  • System wskaźników w łańcuchu dostaw
  • Poprawa efektywności laboratorium chemicznego oraz lini pakujących
  • Ograniczenie zapasów 25%
  • Poprawa OEE o 28%
  • Poprawa produktywności KJ 90%

ADAMED

  • Wdrożenie modelu sterowania zapasami przez producenta dla hurtowni farmaceutycznej, zgodnie z ideą VMI (Vendor Manged Inventory)
  • Poprawa poziomu obsługi klienta o 5%
  • Zmniejszenie kapitału zamrożonego w zapasach o 15%