Grupa Adamed to polska firma farmaceutyczna. W 2010 roku, po akwizycji Polfy Pabianice, Grupa stanęła przed wyzwaniem dokonania konsolidacji i integracji dwóch różnych kultur i dwóch różnych zakładów produkcyjnych. Dzięki strategii Lean konsolidacja i optymalizacja działań zakończyła się sukcesem. Grupa  Adamed posiada obecnie jedno z najlepszych centrów produkcyjnych i logistycznych w Polsce. Strategia Lean pozwoliła zwiększyć operatywność produkcyjną i jakościową. 

Poszukiwaliśmy źródeł trwałego wzrostu produktywności, jednak większość rozwiązań na rynku ma charakter doraźny. Odpowiedzią na nasze potrzeby okazała się transformacja zaproponowana przez Leanpassion. Strategia w pięciu krokach przyniosła wzrost produktywności o jedną czwartą. Pracownicy uzyskali wpływ na procesy których są uczestnikami — udoskonalają je, a jednocześnie rozwijając własne kompetencje. Zmianie uległa postawa pracowników, co z kolei przekłada się na wyniki całej organizacji.

Rozpoczęliśmy współpracę z firmą Leanpassion ponieważ chcieliśmy zdobyć nową wiedzę i doświadczenie, zweryfikować gdzie możemy się poprawić, jak wyglądają nasze procesy, co możemy usprawnić, jaki poziom marnotrawstwa mamy w naszej organizacji. 

Współpraca z firmą Leanpassion dodaje nam ogromną wartość. Strategia Lean absolutnie może pomóc budować przewagę konkurencyjną naszej firmie. 

W listopadzie 2014 roku Zarząd Spółki PKP Intercity podjął decyzję o wdrożeniu pilotażowego programu kultury lean management w zakładzie centralnym. Sekcje, które zostały nim objęte to sekcje eksploatacji wagonów oraz sekcja napraw i utrzymania lokomotyw. Przy początkowych trudnościach, udało nam się osiągnąć wiele i naprawdę bardzo wiele zmienić.

Firma Leanpassion jest naszym partnerem biznesowym we wdrożeniu Strategii Lean w Pionie Back Office Credit Agricole Bank Polska S.A. W efekcie końcowym wdrożenie Kultury Lean przyczyniło się do wzrostu produktywności o ponad 20%, zmniejszeniem kosztów prowadzenia działalności, a także znaczącym wzrostem jakości obsługi posprzedażowej klienta realizowanej przez Bank. 

Firma Leanpassion potwierdziła swoje kompetencje i najwyższą jakość obsługi. W pełni rekomendujemy firmę Leanpassion jako Partnera Biznesowego do budowania przewagi konkurencyjnej.

Podjęcie decyzji o wyborze Leanpassion na naszego partnera wynikało z kilku czynników. Pierwszym czynnikiem były nasze wcześniejsze doświadczenia z firmą  w obszarze szkoleniowo-treningowym. Drugim czynnikiem, który braliśmy pod uwagę było praktyczne doświadczenie uzyskane przez firmę Leanpassion w innych organizacjach przy wdrażaniu kultury Lean jak również dobre opinie ze strony tych organizacji. Czwartym czynnikiem równie dla nas istotnym było dopasowanie oferty do naszych indywidualnych oczekiwań.

Dla mnie jako dla lidera bardzo ważne jest, że wspólnie z całym zespołem możemy dyskutować o nurtujących nas problemach w procesie, że wszyscy angażują się w tę dyskusję. Jestem w stanie łatwiej zorganizować pracę zespołu, mam większą wiedzę na temat problemów i zapasów, które w danym momencie w procesie zidentyfikujemy. 

Zebraliśmy dzisiaj ponad 150 osób z całego pionu operacyjnego naszej fabryki. Dla niektórych było to pierwsze zetknięcie się z metodą lean management. 

Bardzo cieszymy się z tego, że mimo tak dużej grupy udało się zaangażować poszczególne zespoły do pracy, do dawania pomysłów, do szukania prostych metod. 

10 trenerów firmy Leanpassion świetnie zorganizowało cały ten dzień, zapanowało nad naszym energetycznym zespołem w bardzo ciekawy interesujący sposób i stworzyło niesamowitą atmosferę, która przyczyniła się do tego, że jesteśmy myślę po tym dniu jeszcze silniejszym zespołem gotowym do tego, żeby stawiać wyzwania w codziennej pracy, żeby stawiać wyzwania konkurencji.