CERTYFIKOWANY PROGRAM ROZWOJOWY ONLINE
O programie rozwojowym
z 5 modułów merytorycznych certyfikowany program rozwojowy praktycznego przywództwa Lean. Dodatkowo w trakcie trwania programu, który będzie prowadzony w całości online uczestnicy będą mieli możliwość obejrzenia 12 sesji treningowych. Będą to 4-godzinne nagrania z sesji narzędziowych. Wszystkie materiały video są umieszczone na platformie szkoleniowej by odbiorcy programu mogli obejrzeć je w dogodnym dla nich momencie.
materiałów video
Co zyskasz?
Podczas programu nauczysz się jak stworzyć produktywne i angażujące środowisko pracy, dzięki któremu będziesz mógł być wybitnym liderem w nawet tak specyficznej branży jak Twoja.
- Definiować misję, wizję i wartości w organizacji, tak by nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności
- Eliminować silosy w firmie poprzez 7 kroków Kaskadowania i komunikacji strategii
- Budować efektywne zespoły używając jednego z najlepszych narzędzi leadershipowych - 5R
- Poznać różnice między przywództwem a zarządzaniem i jakie konkretne zadania wynikają z pełnienia obu tych ról
- Budować w organizacji system ciągłego doskonalenia, który angażuje pracowników w rozwiązywanie problemów każdego dnia.
- Przeprowadzać siebie i swój zespół przez 4 fazy zmiany
- Dodatkowo nauczymy Cie jak stosować narzędzia Lean Leadership w zespołach zdalnych
Lean Leadership Guide Book
Przykładowa lekcja naszego programu
Harmonogram programu
Moduł I
MISJA WIZJA, WARTOŚCI
- Zrozumienie czym jest strategia, misja, wizja, wartości, cele strategiczne oraz wartości
- 3 główne problemy biznesowe
- Czym się różni przywództwo od zarządzania
- Misja – dlaczego istniejemy, Wizja – do czego dążymy
- Cele strategiczne – jak to zmierzymy
- Wartości – czym będziemy się kierować na co dzień
- 4 perspektywy celów strategicznych GCHP
- Jak zbudować sens istnienia i poczucie przynależności
- Warunki docelowe vs. Zadania
- 4 perspektywy celów strategicznych GCHP
- Komunikacja strategii w organizacji
Zdobyte kompetencje:
- Nauczysz się jak zaprojektować proces tworzenia misji, wizji i celów strategicznych oraz wartości, by nadać sens istnienia i poczucie przynależności
- Nauczysz się jak efektywnie komunikować strategię w organizacji
LEADERSHIP 734
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii
- 3 elementy zarządzania wizualnego
- 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów
- Spotkania Boardmeeting’s jako element pracy Lidera
- Performance Management System – zarządzanie wynikami pracy
- Zarządzanie zespołem zdalnym
- Cykl cel – wynik – kaizen
- Cykl cel - wynik – problem
- Model doskonalenia, model zarządzania
Zdobyte kompetencje:
- Umiejętność kaskadowania celów strategicznych do poziomu indywidualnych KPI’s
- Zdolność do zaprojektowania i uruchomienia systemu zarządzania efektywnością pracy
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
- Geneza zmian organizacyjnych
- Emocje towarzyszące zmianie
- Ja w zmianie
- Organizacja w zmianie
- Zespół w zmianie
- Etapy procesu zmiany (wyparcie, opór, próby, akceptacja)
- Sposoby wyrażania oporu – reakcja na stres
- Mapa kluczowych interesariuszy
- Matryca agentów zmiany oraz matryca ryzyk zmiany
Zdobyte kompetencje:
- Świadomość złożoności procesu i dynamiki zmian organizacyjnych: kontekst racjonalny, emocjonalny i relacyjny
- Rozwój umiejętności i warsztatu pracy w zakresie efektywnego i skutecznego wdrażania zmian w organizacji
PROBLEM SOLVING
- Metodologiczne podejście do rozwiązywania problemów
- Schemat FPR – Fakty, Przyczyny, Rozwiązania
- Narzędzia Problem Solving: 5W + 1H, 5x Dlaczego, Diagram Ishikawy, FTA, Burza mózgów, PVA
- Metodyka moderowania zespołów rozwiązywania problemów
- Projektowanie stanu przyszłego
- Eksperymenty PDCA
- Problem Solving w zdalnych zespołach
Zdobyte kompetencje:
- Umiejętność moderowania sesji ”Problem Solving”
- Umiejętność projektowania stanu przyszłego i przeprowadzania eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA
LEAN W ZESPOŁACH ZDALNYCH
- Różnica między zespołami stacjonarnymi a wirtualnymi
- Poczucie sensu i celu wpływa na zaangażowanie. jak je budować z wirtualnym zespołem.
- Istotne element zespołu wirtualnego: skład, styl przywódczy i sposoby komunikacji
- Poznaj elementy zapewniające wysoki poziom współpracy online
- Jak zbudować zaufanie w zespole zdalnym?
- 3 etapy budowania zespołu zdalnego
- Przywództwo on-line - co charakteryzuje lidera zdalnego zespołu
- Zdalne rozwiązywanie problemów- o czym nie zapomnieć
- Jak prowadzić spotkania typu Boardmeeting w formule zdalnej
Zdobyte kompetencje:
- Umiejętność projektowania, budowania oraz uruchamiania efektywnych zespołów wirtualnych
- Umiejętność zaangażowania rozproszonych zespołów w identyfikację i eliminację marnotrawstwa poprzez spotkania typu Boardmeetings oraz sesje Problem Solving
Warunki certyfikacji
uczestnictwa w modułach merytorycznych dostępnych na platformie
zaliczenia quizów po każdym ukończonym module programowym
zdanie egzaminu teoretycznego min. 80 / 100 punktów
Poznaj kadrę tworzącą program Lean Leadership
CEO LeanpassioN GROUP
Założyciel Leanpassion Group – lidera transformacji Lean Strategy w Polsce. Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, m.in. Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, EFL, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Adamed, Wavin. Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”. Współzałożyciel startupu Sherlock Waste – aplikacji zmieniającej frustrację w innowację oraz streamingowego serwisu rozwojowego dla biznesu Leanovatica. Gościnny wykładowca m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego. Absolwent MBA, The Polish Open University, Politechniki Wrocławskiej oraz renomowanych Shingijutsu i Porsche Akademie Stuttgart.
Transformation Consultant
Łukasz buduje prawdziwe, długoterminowe relacje zarówna z menadżerami, pracownikami, jak i partnerami biznesowymi w oparciu o wsparcie, szacunek i zaufanie. Ważnym elementem, na który zwraca uwagę podczas wdrożeń, jest trwałość budowanych rozwiązań oraz świadomość liderów w ciągłym podnoszeniu efektywności procesów i ludzi. Jest certyfikowanym trenerem biznesu prowadzącym warsztaty z metodologii LEAN oraz z kompetencji społecznych i menadżerskich.
Transformation Manager
Absolwentka Psychologii i Nauk Politycznych Uniwersytetu Śląskiego oraz studiów podyplomowych z zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Ze względu na wykształcenie Grażyna specjalizuje się w zagadnieniach związanych z miękkimi aspektami Lean, takich jak zarządzanie zmianą, komunikacja i budowanie zespołów. Jest jednym z najbardziej doświadczonych doradców Lean w Polsce. Od ponad 20 lat pracuje jako Project Manager i Transformation Expert w projektach optymalizacji procesów w firmach produkcyjnych i usługowych.
Subject Matter Expert
Jest zapalonym pasjonatem Lean, który od ponad 20 lat wspomaga organizację w przeprowadzeniu transformacji strategicznych. Na co dzień inspiruje firmę/przedsiębiorstwo do ciągłego kwestionowania status quo. Jego motto to „każdego dnia uczysz się czegoś nowego”. W swojej pracy koncentruje się na rozwijaniu silnych Liderów i przeprowadzaniu pracowników przez ciężki proces zmian, pozwala mu to na realizację skutecznych transformacji wraz z widocznymi wynikami w P&L. W 2010 roku prowadzona transformacja przez Klausa w firmie Solar, została uznana za najlepszy program Lean w Danii.
CEO Agile PMO
Ekspertka zarządzania projektami, CEO Agile PMO, koordynatorka merytoryczna Akademii Leona Koźmińskiego, trenerka biznesu, wykładowczyni MBA, twórczyni innowacyjnych szkoleń i metodyk z zakresu zarządzania projektami, w tym pierwszej Akademii Transition Managera oraz współtwórczyni Akademii Zwinnej Liderki. Praktyk zarządzania projektami z wieloletnim doświadczeniem, które zdobyła prowadząc globalne projekty i programy na całym świecie w różnych sektorach i branżach, łącząc w nich podejścia zwinne z tradycyjnymi.
Transformation Manager
Umysł analityczny. W życiu zawodowym i prywatnym bliska jest mu zasada: „Mówię to, co myślę — robię to, co mówię. Fakty zamiast opinii.” Klienci, z którymi współpracuje utożsamiają go również z innymi wartościami LP: „Inspiruję empatią, entuzjazmem i zaangażowaniem”. Od 2015 roku związany z Leanpassion. Swoją wiedzą i doświadczeniem wspiera w transformacjach takie marki, jak Infosys, Carrefour, Wavin, Stock, Amway, a jego działania przyniosły ponad 20% wzrostu marży w niespełna rok.
Dlaczego ludzie tak chętnie wybierają ten program?
Zaufali nam
Najczęściej zadawane pytania:
Dla osób, które chcą nauczyć się przywództwa Lean – czyli stworzyć produktywne i angażujące środowisko pracy. Sprawdzone praktyki i narzędzia działające w każdej branży. Zero teorii!!!
Program jest prowadzony w 100% online, składa się z 5 merytorycznych modułów, możesz rozpocząć kurs kiedy chcesz.
Dostęp do materiałów przewidziany został na 12 miesięcy, certyfikujesz się w dowolnym dla Ciebie momencie po ukończeniu wszystkich modułów programu.
Dodatkowo przewidzianych zostało 12 sesji narzędziowych live z najlepszymi ekspertami.
W czasie trwania programu uczestnicy nauczą się w praktyce jak:
- Definiować misję, wizję i wartości w organizacji, tak by nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności
- Eliminować silosy w firmie poprzez 7 kroków Kaskadowania i komunikacji strategii
- Budować efektywne zespoły używając jednego z najlepszych narzędzi leadershipowych – 5R
- Poznać różnice między przywództwem a zarządzaniem i jakie konkretne zadania wynikają z pełnienia obu tych ról
- Budować w organizacji system ciągłego doskonalenia, który angażuje pracowników w rozwiązywanie problemów każdego dnia.
- Przeprowadzać siebie i swój zespół przez 4 fazy zmiany
- Dodatkowo zdobędziesz wiedzę jak robić te wszystkie rzeczy w zespołach zdalnych
Praktyczne umiejętności tworzenia produktywnego i angażującego środowiska pracy.
Warunki otrzymania certyfikatu:
- 100% uczestnictwa w modułach merytorycznych
- 90% zliczenia quizów po każdym module
- 80 pkt zdanie egzaminu teoretycznego min. 80 / 100 punktów
Tak. Nie potrzebujesz doświadczenia w Lean. Większość osób w Polsce jest uczona jedynie narzędzi i projektów wdrożeniowych. W naszym programie nauczysz się jak świadomie stworzyć produktywne i angażujące środowisko pracy, dzięki któremu będziesz mógł być wybitnym liderem w nawet tak specyficznej branży jak Twoja :).
Tak! Oferujemy możliwość rozłożenia płatności nawet do 50 rat.
O LEANPASSION
Poprzez synergię wiedzy, doświadczenia i technologii pomagamy firmom stać się lean eliminując 5 patologii biznesowych
wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych: wzrost biznesu, zwinność, satysfakcja i zaangażowanie, wzrost zysku
na całym świecie – Polska, Europa, Chiny, Indie, Filipiny, ...
w produkcji oraz w usługach
Poprzez synergię wiedzy, technologii i doświadczenia pomagamy firmom stać się lean
Leanpassion sp. z o. o.
T: +48 22 435 79 40
E: info@leanpassion.pl
Komitetu Obrony Robotników 48
02 – 146 Warszawa
NIP 521 359 58 82
Regon: 142843263
KRS: 0000379846
