12-16 tygodni Wypracowanie rekomendacji dla stanu przyszłego organizacji na podstawie zebranych faktów z etapu diagnozy stanu obecnego Priorytetyzacja wypracowanych rekomendacji, zgodnie z matrycą PVA (Project Value Assessment) Wypracowanie harmonogramu dla inicjatyw wynikających z macierzy PVA Zaprojektowanie stanu docelowego (TO-BE) dla wybranych procesów biznesowych Przełożenie wypracowanych zmian na efekt biznesowy organizacji Implementacja zmian – uruchomienie eksperymentów w organizacji Zaangażowanie pracowników w realizowane eksperymenty procesowe Zdefiniowanie kluczowych wskaźników/ parametrów, które powinny być mierzone

Quick
Transformation
Program

ROZWIĄŻ KLUCZOWE PROBLEMY W SWOJEJ ORGANIZACJI.
PODNIEŚ EFEKTYWNOŚĆ PROCESÓW PRZY JEDNOCZESNYM ZAANGAŻOWANIU SWOICH PRACOWNIKÓW.

Maciej Molczyk
Partner zarządzający Leanpassion

Liderów, menedżerów, członków zarządu można podzielić na dwie grupy, na tych co się zamartwiają i na tych co biorą sprawy w swoje ręce.

Przez ponad 15 lat pracy w Leanpassion brałem udział w wielu transformacjach firm, i uważam, że trzeba skupić się na tym, co mamy w środku. To niewyobrażalne ile pieniędzy możnat zaoszczędzić, układając odpowiednio procesy w swojej firmie.

Quick Transformation Program powstał, by skutecznie pozbyć się marnotrawstwa w procesach poprzez diagnozę stanu obecnego, dopasowanie oraz doskonalenie.

Zaakceptujmy więc to, na co nie mamy wpływu i skupy się na tym, na co wpływ mamy, co jest w środku naszej organizacji aby odważnie z pełną determinacją zmienić firmę, nie samemu a ze swoimi ludźmi.

Quick
Transformation Program

To 8-12 miesięczny zamknięty program transformacyjno-rozwojowy dla firm, nakierowany na rozwiązywanie kluczowych problemów w organizacji oraz obniżenie kosztów.

Głównym założeniem programu jest zaangażowanie zespołu menedżerskiego w realizację transformacji w wybranych obszarach. Pod okiem doświadczonych trenerów dowiesz się, jak zidentyfikować problem, jak wyeliminować marnotrawstwa, jakie zmiany wdrożyć i jak odpowiednio zaangażować pracowników do realizacji założonych celów.

Podnieś efektywność swoich procesów dzięki Quick Transformation Program.

Zobacz, co zyskasz

Warsztaty kontekstu biznesowego

Zobacz więcej

Przygotowanie
& kick off

Zobacz więcej

Diagnoza
procesów

Zobacz więcej

Quick wins
& transformacja

Zobacz więcej

Standaryzacja
& leadership

Zobacz więcej

Podsumowanie
QTP

Zobacz więcej

1-2 tygodnie

Parafraza wyzwań organizacji
Inspiracja, Skuteczny Leader
Prezentacja Case Studies – branża i wyzwania
Osadzenie transformacji w kontekście biznesowym firmy
Opracowanie Portfolio Procesów
Wybór obszarów do doskonalenia
Określenie celów prac transformacyjnych (finansowych/ kulturowych)
Zaprojektowanie procesu komunikacji w organizacji.
Powołanie zespołu transformacyjnego

2-3 tygodnie

Przygotowanie zespołu transformacyjnego
Omówienie celów oraz warunków transformacji
Komunikacja do organizacji
Kick off. Inauguracja prac transformacyjnych w organizacji

Opcja dodatkowa: uruchomienie w organizacji technologii Sherlock Waste

4-6 tygodni

Kompleksowa diagnoza procesów
Mapowanie: BPMN, Makigami, Value, Stream Mapping
Gemba: Analiza przerwań, 9 marnotrawstw, MOS, ODIL, Audyt pracy standaryzowanej, SWS/SWCS, pomiar czasów cykli
Analityka: Wolumeny, dane historyczne, KPI’s, dane jakościowe, Span of Control,
Określenie potencjału do wzrostu efektywności procesów biznesowych

12-16 tygodni

Wypracowanie rekomendacji dla stanu przyszłego organizacji na podstawie zebranych faktów z etapu diagnozy stanu obecnego
Priorytetyzacja wypracowanych rekomendacji, zgodnie z matrycą PVA (Project Value Assessment)
Wypracowanie harmonogramu dla inicjatyw wynikających z macierzy PVA
Zaprojektowanie stanu docelowego (TO-BE) dla wybranych procesów biznesowych
Przełożenie wypracowanych zmian na efekt biznesowy organizacji
Implementacja zmian – uruchomienie eksperymentów w organizacji
Zaangażowanie pracowników w realizowane eksperymenty procesowe
Zdefiniowanie kluczowych wskaźników/ parametrów, które powinny być mierzone

8-16 tygodni

Standaryzacja oraz stabilizacja procesów biznesowych
Uruchomienie cyklicznych spotkań Boardmeeting
Coaching & Feedback dla Leaderów
Identyfikacja odchyleń dla wybranych standardów
Wsparcie dla właścicieli procesów w zakresie komunikowania wypracowanych rozwiązań
Opracowanie cyklicznych audytów procesowych

1 dzień

Podsumowanie działań realizowanych w ramach transformacji z wpływem na wynik finansowy organizacji (P&L)
Certyfikacja uczestników oraz celebracja

Warsztaty kontekstu biznesowego

Zobacz więcej

1-2 tygodnie

Parafraza wyzwań organizacji
Inspiracja, Skuteczny Leader
Prezentacja Case Studies – branża i wyzwania
Osadzenie transformacji w kontekście biznesowym firmy
Opracowanie Portfolio Procesów
Wybór obszarów do doskonalenia
Określenie celów prac transformacyjnych (finansowych/ kulturowych)
Zaprojektowanie procesu komunikacji w organizacji Powołanie zespołu transformacyjnego

Przygotowanie 
& kick off

Zobacz więcej

2-3 tygodnie

Przygotowanie zespołu transformacyjnego
Omówienie celów oraz warunków transformacji
Komunikacja do organizacji
Kick off. Inauguracja prac transformacyjnych w organizacji

Opcja dodatkowa:  uruchomienie w organizacji technologii Sherlock Waste

Diagnoza
 procesów

Zobacz więcej

4-6 tygodni

Kompleksowa diagnoza procesów
Mapowanie: BPMN, Makigami, Value, Stream Mapping
Gemba: Analiza przerwań, 9 marnotrawstw, MOS, ODIL, Audyt pracy standaryzowanej, SWS/SWCS, pomiar czasów cykli
Analityka: Wolumeny, dane historyczne, KPI’s, dane jakościowe, Span of Control,
Określenie potencjału do wzrostu efektywności procesów biznesowych

Quick wins
 & transformacja

Zobacz więcej

12-16 tygodni

Wypracowanie rekomendacji dla stanu przyszłego organizacji na podstawie zebranych faktów z etapu diagnozy stanu obecnego
Priorytetyzacja wypracowanych rekomendacji, zgodnie z matrycą PVA (Project Value Assessment)
Wypracowanie harmonogramu dla inicjatyw wynikających z macierzy PVA
Zaprojektowanie stanu docelowego (TO-BE) dla wybranych procesów biznesowych
Przełożenie wypracowanych zmian na efekt biznesowy organizacji
Implementacja zmian – uruchomienie eksperymentów w organizacji
Zaangażowanie pracowników w realizowane eksperymenty procesowe
Zdefiniowanie kluczowych wskaźników/ parametrów, które powinny być mierzone

Standaryzacja
 & leadership

Zobacz więcej

8-16 tygodni

Standaryzacja oraz stabilizacja procesów biznesowych
Uruchomienie cyklicznych spotkań Boardmeeting
Coaching & Feedback dla Leaderów
Identyfikacja odchyleń dla wybranych standardów
Wsparcie dla właścicieli procesów w zakresie komunikowania wypracowanych rozwiązań
Opracowanie cyklicznych audytów procesowych

Podsumowanie
QTP

Zobacz więcej

1 dzień

Podsumowanie działań realizowanych w ramach transformacji z wpływem na wynik finansowy organizacji (P&L)
Certyfikacja uczestników oraz celebracja

Przebieg QTP (miesiące)

Warsztaty kontekstu biznesowego

1-2 tygodnie

Przygotowanie & kick off

2-3 tygodnie

Diagnoza procesów

4-6 tygodni

Wsparcie technologiczne transformacji – Sherlock Waste

6-9 tygodni

Monitoring efektów biznesowych – kontroling/finanse

Quick wins & transformacja

12-16 tygodni

Standaryzacja & leadership

8-16 tygodni

CYKLICZNE SPOTKANIA KOMITETU STERUJĄCEGO

PODSUMOWANIE QTP

Rekomendacje od liderów biznesu

Minimum 5x ROI

Estymowane oszczędności roczne

Założenia programu QTP

PRODUCENT
STOLARKI
OTWOROWEJ

ROI x 5

15 uczestników

10 inicjatyw doskonalących

9 miesięcy

LIDER
W LOGISTYCE
MOTORYZACYJNEJ

ROI x 7

30 uczestników

15 inicjatyw doskonalących

9 miesięcy

PRODUCENT WIĄZEK
I ROZWIĄZAŃ
MODUŁOWYCH

ROI x 6

12 uczestników

12 inicjatyw doskonalących

8 miesięcy

FIRMA REALIZUJĄCA
USŁUGĘ
LOGISTYCZNĄ

ROI x 9

25 uczestników

15 inicjatyw doskonalących

11 miesięcy

Estymowane oszczędności roczne

Założenia programu QTP

PRODUCENT
STOLARKI
OTWOROWEJ

ROI x 5

15 uczestników

10 inicjatyw doskonalących

9 miesięcy

Estymowane oszczędności roczne

Założenia programu QTP

LIDER
W LOGISTYCE
MOTORYZACYJNEJ

ROI x 7

30 uczestników

15 inicjatyw doskonalących

9 miesięcy

Estymowane oszczędności roczne

Założenia programu QTP

PRODUCENT WIĄZEK
I ROZWIĄZAŃ MODUŁOWYCH

ROI x 6

12 uczestników

12 inicjatyw doskonalących

8 miesięcy

Estymowane oszczędności roczne

Założenia programu QTP

FIRMA REALIZUJĄCA USŁUGĘ
LOGISTYCZNĄ

ROI x 9

25 uczestników

15 inicjatyw doskonalących

11 miesięcy

Zapisz się na bezpłatną konsultację i wspólnie z nami wylicz ROI dla Twojego biznesu.

Poznaj naszych ekspertów

Czytaj więcej

Twórca Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, kładąc nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi. Strategia Lean zakłada trwałą zmianę w pięciu krokach, której efektem jest ciągłe doskonalenie procesów poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników (zgodnie ze swoją rolą) w identyfikację i eliminację marnotrawstw Absolwent MBA, The Polish Open University, Politechniki Wrocławskiej oraz renomowanych Shingijutsu oraz Porsche Akademie Stuttgart.

Czytaj więcej

Mimo ponad piętnastu lat spędzonych w Leanpassion nie przestaje fascynować go, jak bardzo wraz z biegiem transformacji zmieniają się zarówno organizacje jak i ludzie biorący w nich udział. Docenia możliwość uczestniczenia w transformacjach i wspierania firm w osiąganiu celów biznesowych dzięki Strategii Lean, która trwale angażuje wszystkich pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstw. Od 2009 roku związany z Leanpassion, Przeprowadził już ponad 30 zakończonych sukcesem transformacji, kładąc nacisk na trwałą zmianę postaw i zachowań.

Czytaj więcej

Posiada ponad 14-letnią praktykę zawodową w obszarze Global Business Services (GBS), gdzie kierowała zespołami dostarczającymi wartość międzynarodowym Klientom zewnętrznym i wewnętrznym, specjalizując się w optymalizacji procesów, zmianach organizacyjnych oraz wdrożeniach nowych technologii. Jako miłośniczka zdobywania wiedzy ukończyła szkolenia w polskich i międzynarodowych instytucjach, natomiast liczy się dla niej przede wszystkim praktyczny wymiar tego przedsięwzięcia – użyteczność dla rozwoju świadomości ludzi. Znajomość języków obcych – angielskiego, hiszpańskiego i włoskiego – pozwala jej na współpracę z zagranicznymi podmiotami.

Czytaj więcej

Znany jest z analitycznego umysłu; w życiu zawodowym i prywatnym bliska jest mu zasada: „Mówię to, co myślę — robię to, co mówię. Fakty zamiast opinii.” Klienci, z którymi współpracuje najczęściej utożsamiają jego postawę z inną wartością LP: „Inspiruję empatią, entuzjazmem i zaangażowaniem”. Od 2015 roku związany z Leanpassion. Swoją wiedzą i doświadczeniem wspiera w transformacjach takich klientów jak Infosys, Carrefour, Wavin, Stock, Amway, a jego działania przyniosły ponad 20% wzrostu marży w niespełna rok.

Czytaj więcej

Swoją drogę zawodową związał z obszarem konsultingowo – doradczym, ponieważ lubi zmienne środowisko pracy oraz docenia możliwość uczestniczenia w budowaniu kultury organizacyjnej klientów z różnych branż. Przeprowadził ponad 500 dni warsztatowych oraz zmieniał kulturę organizacyjną dla ponad 50 klientów z różnych branż. Przebył następujące szkolenia (poparte certyfikatami): Lean Six Sigma Green Belt Training, Wykorzystanie programu MINITAB w zakresie prowadzenia statystycznego sterowania procesem z elementami MSA, Six Sigma – Wybrane narzędzia Black Belt, Change Acceleration Program, Lean Manufacturing, Project Management, Innovation Training (GE EMEA London), Service2Sales.

Czytaj więcej

Ukończyła Psychologię na Uniwersytecie Śląskim. Jest konsultantem Lean Management. Od prawie 22 lat pracuje jako Project Manager i Senior Expert w transformacjach procesów produkcyjnych i usługowych. Lubi także trenować i przygotowywać nowe produkty treningowe. Specjalizuje się w narzędziach Lean i w miękkich elementach transformacji Lean.

Czytaj więcej

Buduje prawdziwe, długoterminowe relacje zarówno z menadżerami, pracownikami, jak i partnerami biznesowymi w oparciu o wsparcie, szacunek i zaufanie. Ważnym elementem, na który zwraca uwagę podczas wdrożeń, jest trwałość budowanych rozwiązań oraz świadomość liderów w ciągłym podnoszeniu efektywności procesów i ludzi. Jest certyfikowanym trenerem biznesu prowadzącym warsztaty z metodologii LEAN oraz z kompetencji społecznych i menadżerskich.

Czytaj więcej

Specjalizuje się w budowaniu efektywnych struktur organizacyjnych wspierających optymalizację procesów w firmach usługowych. Jako długoletni trener prowadzi szkolenia z zakresu praktycznych i prawnych uwarunkowań transportu kontenerów na morzu oraz obsługi klienta – budowanie relacji, radzenie sobie z emocjami innych, standardy obsługi. Przez 20 lat była związana z branżą transportu morskiego kontenerowego i intermodalnego pomagając swoim klientom stworzyć optymalne procesy przepływu towarów.

Skuteczny CEO o roli zarządu w Quick Transformation Program

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat Quick Transformation Program zapraszamy do podcsatu “Skuteczny CEO”.

Słuchaj tego odcinka tam, gdzie Ci najwygodniej:

Certyfikacja

Podsumowanie działań w ramach programu Quick Transformation Program, stanowić będzie prestiżowy certyfikat, który otrzymają uczestnicy po ukończeniu programu.

Certyfikat potwierdza udział, kompetencje oraz wiedzę zdobytą podczas programu, aby nabyte umiejętności miały charakter ciągły.

Zaufali nam

Referencje naszych klientów

W imieniu Grupy Kapitałowej Iglotex chciałbym wyrazić swoje zadowolenie z wysokiej jakości usług świadczonych przez firmę Leanpassion. Polecam jako profesjonalnego partnera.

We are happy to confirm that results of the Lean Strategy Deployment Program conducted by Leanpassion had exceeded our expectations in terms of skills that was developed by our people and results for business.

Efekty współpracy zdecydowanie przekroczyły nasze oczekiwania – profesjonalne podejście do wyzwań klienta, umiejętność budowania relacji, inspirowanie do stawiania pytań i poszukiwania odpowiedzi i rozwiązań sprawia, że leanpassion jest godnym polecenia partnerem biznesowym.

Z całą pewnością polecam współpracę z firmą Leanpassion wszystkim, którzy chcą osiągnąć doskonałe efekty biznesowe przy jednoczesnym zaangażowaniu i satysfakcji pracowników.

Od lat korzystamy z usług Leanpassion i za każdym razem efekty świadczonych usług przerastają nasze oczekiwania. Profesjonalne podejście do potrzeb klienta oraz umiejętność budowania relacji i inspirowania do wdrażania kreatywnych rozwiązań sprawia że Leanpassion jest godnym polecenia partnerem biznesowym.

Opierając się na udanej współpracy z Leanpassion w naszym Regionalnym Centrum Zdrowia w Lublinie zdecydowaliśmy się na rozpoczęcie kolejnego kroku, jakim jest wdrożenie zmian zidentyfikowanych w analizie i zbudowanie fundamentów kultury ciągłego doskonalenia w naszym Szpitalu.

Firma Leanpassion potwierdziła, że jest kompetentna i godna zaufania. Z satysfakcją rekomendujemy Leanpassion jako profesjonalnego partnera w obszarze doradztwa, optymalizacji czy angażowania wszystkich w firmie w ciągłe doskonalenie.

Leanpassion sp. z o.o. jest dla nas godnym zaufania i skutecznym partnerem zarówno w optymalizacji procesów i warsztatach treningowych oraz przede wszystkim w kompleksowej transformacji strategicznej naszej organizacji.

Firma Leanpassion potwierdziła swoje kompetencje i najwyższą jakość obsługi. W pełni rekomendujemy firmę Leanpassion jako Partnera Biznesowego do budowania przewagi konkurencyjnej.

Dotychczasowe efekty przekonały nas, że Leanpassion jest dla nas odpowiednim partnerem do strategicznej i długofalowej współpracy. Wysoki poziom merytoryczny, autorski know how i zarażający lean – pasją konsultanci to gwarancja dobrej i efektywnej współpracy.

Wybraliśmy 5 kroków Strategii Lean w celu realizacji naszego programu „Better Every Day”. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost zaangażowania pracowników z 48% na 67%. „Stawanie się lean” to ciężka praca, dlatego dziękuję mojemu zespołowy za to, że się nie poddają i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia.

Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji Lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim.

Leanpassion Sp. z o.o.
ul. Komitetu Obrony Robotników 48
02-146 Warszawa

NIP: 521 359 58 82
REGON: 142843263
KRS: 0000379846

Tomasz Kielek

Zapisz się do programu

Newsletter

Chcesz wiedzieć więcej? Zapisz się do naszego newslettera i bądź na bieżąco.

Polityka prywatności

Quick
Transformation
Program

Quick
Transformation Program

Zobacz, co zyskasz

Przebieg QTP (miesiące)

Rekomendacje od liderów biznesu

Poznaj naszych ekspertów

Skuteczny CEO o roli zarządu w Quick Transformation Program

Certyfikacja

Zaufali nam

Referencje naszych klientów

Maciej Włodarczyk

Agnieszka Jackowska-Durkacz

Pobierz broszurę