Dopasowanie strategiczne SCEO 155

przewaga konkurencyjna

Dopasowanie strategiczne to test prawdziwości intencji strategicznej. Czy naprawdę chcesz zmienić swoją firmę, czy tylko fajnie się o tym gada?

Nie dostosowujemy strategii do organizacji. To organizację trzeba dopasować do strategii, jeśli chcemy, żeby działała.

Gdybyś miał zaprojektować swoją firmę od nowa – na co naprawdę wydałbyś pieniądze, a czego byś się pozbył?

Skuteczny CEO

Podcast

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak być skutecznym CEO, jak zwiększać efektywność organizacji, budować ponadprzeciętne zaangażowanie, zdolność do adaptacji, wygrywać na rynku, rozwijać siebie i swoich ludzi, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.be. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

odcinek 155

DOPASOWANIE STRATEGICZNE
czyli jak zaprojektować organizację, aby zapewnić uzyskanie realnej przewagi konkurencyjnej i zwiększyć szansę na wdrożenie wypracowanej strategii


Firmy definiują strategię i od razu przechodzą do jej wdrażania, pomijając dopasowanie strategiczne. A to właśnie ten etap decyduje o sukcesie! Jak świadomie zaprojektować organizację, by zwiększyć szanse na skuteczne wdrożenie strategii? Poznaj narzędzia, które pozwolą wyeliminować luki strategiczne i dopasować firmę do strategii – a nie odwrotnie. To będzie moment prawdy, który pokaże, czy Twoja organizacja naprawdę jest gotowa na zmiany.

Zapraszam do słuchania,
Radek

___________________________________

W tym odcinku polecam:

BEZPŁATNA KONSULTACJA – DOPASOWANIE STRATEGICZNE
Nie pozwól, by Twoja strategia była tylko zbiorem deklaracji. Stwórz organizację, która naprawdę ją zrealizuje! Porozmawiajmy o wyzwaniach Twojej firmy. Jeżeli naprawdę chcesz zmienić swoją firmę i przejść przez proces strategii oraz dopasowania strategicznego, umów się na bezpłatną konsultację

BEZPŁATNA KONSULTACJA – STRATEGIA, KULTURA ORGANIZACYJNA I EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA
Nie czekaj, aż rynek Cię do tego zmusi – zaprojektuj organizację przyszłości już teraz! Chcesz zwiększyć efektywność, poprawić sprzedaż albo przeprowadzić kompleksową transformację strategiczną? Odezwij się do nas: bezpłatna konsultacja

DWUDNIOWE WARSZTATY STRATEGY & SALES FOR TOP EXECUTIVES – OSTATNIE MIEJSCA!!
Jeśli Twoim wyzwaniem jest strategia firmy oraz strategia sprzedaży i marketingu, zapraszam do udziału w dwudniowych warsztatach STRATEGY & SALES FOR TOP EXECUTIVES, które odbędą się w dniach 24-25 marca 2025 w Warszawie, a które poprowadzę wspólnie z Agnieszką Grostal, odpowiedzialną w Leanpassion za linię Sales Effectiveness & Marketing Excellence. Pierwszy dzień warsztatów poprowadzę osobiście i zajmiemy się kluczowymi obszarami strategicznymi. Drugi dzień Agnieszka poświęci na zbudowanie solidnej strategii sprzedaży, która będzie wspierać strategię organizacji. Więcej szczegółów: https://konferencja.leanpassion.pl/strategy-sales/

________________________


Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej:

Podcast Spotify Youtube Podcast

Odcinek 155. Dopasowanie strategiczne, czyli jak zaprojektować organizację, aby zapewnić uzyskanie realnej przewagi konkurencyjnej i zwiększyć szansę na wdrożenie wypracowanej strategii

Kluczowe kwestie poruszane w tym odcinku:

  • Dopasowanie strategiczne jako najważniejszy, a często pomijany etap transformacji strategicznej – organizacje wdrażają strategie bez upewnienia się, czy są na to gotowe.
  • Dwa główne wyzwania operacjonalizacji strategii: motywacja (czy ludzie faktycznie realizują strategię) i koordynacja (jak zapewnić spójność działań w firmie).
  • Projektowanie organizacji przyszłości –zamiast dopasowywać strategię do firmy, należy dostosować firmę do strategii.
  • Trzy narzędzia dopasowania strategicznego:
    • Flywheel (koło zamachowe Collinsa) – mechanizm samonapędzającej się przewagi konkurencyjnej
    • Zoom Out – spojrzenie na firmę z dystansu i zaprojektowanie jej od nowa, eliminacja luk dopasowania
    • Model PARC – diagnoza luk organizacyjnych (kompetencje, struktura, procesy, kultura)
  • Znaczenie kwestionowania status quo – dopasowanie strategiczne to moment, w którym naprawdę sprawdzamy intencje zmian i podejmujemy trudne decyzje dotyczące struktury, ludzi i procesów.
  • Run the business vs. Change the business – rozdzielenie działań operacyjnych od strategicznych projektów transformacyjnych.

W kolejnym odcinku przejdziemy do etapu operacjonalizacji strategii. Pokażę, jak przełożyć wypracowaną strategię na konkretne działania i projekty strategiczne, które rzeczywiście zmienią organizację.

Zapraszam!

__________________________________________________________