Case study - EL-CAB
Transformacja strategiczna jako ważna zmiana w kulturze organizacji
- Poprawa zwinności i elastyczności łańcucha dostaw
- Zwiększenie produktywności procesów i efektywności operacyjnej
- Wzrost zaangażowania pracowników
- Zbudowanie kontekstu biznesowego
- Określenie misji, wizji i celów strategicznych organizacji
- Kompleksowa analiza stanu obecnego – zbudowanie konsensusu odnośnie status quo z perspektywy klienta i perspektywy procesów wewnętrznych
- Podłączenie pracowników pod strategię organizacji
- Kaskadowanie celów strategicznych; praca w GEMBA – ciągłe eksperymenty zgodnie z cyklem PDCA
Opis firmy klienta
El-Cab funkcjonuje na rynku od 24 lat, dając miejsca pracy ponad 700 pracownikom. W dwóch zakładach produkcyjnych wytwarzają między innymi wiązki kablowe lub systemy modułowe dla różnych typów pojazdów i urządzeń. Wiązki kablowe dostarczane są dla branży autobusowej, branży trolejbusów, tramwajów, pociągów. Firma produkuje wiązki również do pojazdów specjalnych, militarnych, dla rolnictwa, urządzeń medycznych, jachtów i wielu innych. El-Cab ma ponad 100 klientów, produkują rocznie ponad milion wiązek, a przychód za rok 2019 był na poziomie 175 milionów złotych.
Kluczowe wyzwania związane z transformacją
Firma EL-CAB zdecydowała się na transformację strategiczną całej organizacji przede wszystkim w celu poprawy zwinności łańcucha dostaw i doskonałości operacyjnej. Jednocześnie dążyli do zwiększenia zaangażowania pracowników, mając na uwadze relatywnie wysoki poziom rotacji pracowników oraz koniunkturę na rynku pracy i konkurowanie na rynku pracodawcy.
- Wypracowanie kontekstu biznesowego jako „sensu istnienia organizacji”
- Kompleksowa analiza stanu obecnego procesów
- Zbudowanie konsensusu odnośnie status quo
- Kaskadowanie celów strategicznych
Jeśli szukasz możliwości doskonalenia siebie i swojej firmy, wypełnij formularz bezpłatnej konsultacji. W ciągu 48h skontaktujemy się z Tobą i wspólnie pomożemy Ci dobrać idealne rozwiązanie na miarę potrzeb Twojej firmy.