Ostatnie miejsca na tegoroczną edycję
Zarządzasz sprzedażą, ale czujesz, że operacyjna bieżączka zjada Ci energię?
Czas przejąć kontrolę nad strategią, wynikami i zespołem.
Niezależnie od tego, czy jesteś nowym menedżerem, czy doświadczonym liderem sprzedaży – te warsztaty pomogą Ci zbudować skuteczny, mierzalny i powtarzalny system zarządzania.
Dla kogo?
Warsztaty są stworzone dla:
Kierowników i menedżerów sprzedaży (B2B, B2C)
Team leaderów, superwizorów, szefów zespołów handlowych
Nowych liderów, którzy właśnie awansowali
Osób, które budują lub porządkują dział sprzedaży
Co zyskasz?
Jasną strukturę zarządzania sprzedażą przez liczby i procesy
Umiejętność planowania działań zespołu z myślą o wyniku, nie tylko aktywności
Praktyczne podejście do analizy portfela klientów i potencjału
Gotowy model prowadzenia zespołu i monitorowania postępów
Narzędzia do planowania, egzekwowania i rozwijania zespołu handlowego
Agnieszka Grostal
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w budowaniu i wdrażaniu strategii sprzedaży, modelowaniu i optymalizacji procesów sprzedaży, wprowadzaniu produktów na rynki w Polsce i zagranicą, oraz w organizacji i tworzeniu działów handlowych.
Program warsztatów (3 × 4h, 9:00-13:00)
Spotkania na żywo online, dostępne nagrania
Spotkanie 1 | 16.07
Strategia i struktura zarządzania sprzedażą
Czym jest strategiczne zarządzanie sprzedażą – 5 filarów
Jakie dane mają znaczenie? Od KPI do insightów
Zarządzanie przez liczby vs zarządzanie przez ludzi
Praktyczne mapowanie procesu sprzedaży i jego wąskich gardeł
Spotkanie 2 | 29.07
Klienci, potencjał i planowanie działań
Analiza portfela klientów – skąd przychodzą wyniki?
Segmentacja klientów i planowanie aktywności
Planowanie kwartału / miesiąca w oparciu o dane, nie przeczucia
Od forecastu do egzekucji – zarządzanie lejkiem sprzedaży
Spotkanie 3 | 13.08
Zespół, standardy i egzekucja
Standardy pracy handlowca – jak je definiować i mierzyć?
Jak prowadzić skuteczne spotkania 1:1 i odprawy zespołu
Monitorowanie i feedback – model zarządzania na co dzień
Plan działania: jak wdrożyć nowe podejście w realnej pracy?
Forma warsztatowa
Spotkania online na żywo (Zoom / Teams)
Praca na case’ach, narzędziach i własnych danych
Workbook i gotowe szablony do wdrożenia
Cena uczestnictwa
1 997 PLN netto
Certyfikat, który potwierdzi Twoje kompetencje
Efekty współpracy zdecydowanie przekroczyły nasze oczekiwania – profesjonalne podejście do wyzwań klienta, umiejętność budowania relacji, inspirowanie do stawiania pytań i poszukiwania odpowiedzi i rozwiązań sprawia, że Leanpassion jest godnym polecenia partnerem biznesowym.
Piotr Madzurek
Wiceprezes Zarządu Apsys Polska S.A.
Z całą pewnością polecam współpracę z firmą Leanpassion wszystkim, którzy chcą osiągnąć doskonałe efekty biznesowe przy jednoczesnym zaangażowaniu i satysfakcji pracowników.
Filip Makowski
Prezes Zarządu York S.A.
Od lat korzystamy z usług Leanpassion i za każdym razem efekty świadczonych usług przerastają nasze oczekiwania. Profesjonalne podejście do potrzeb klienta oraz umiejętność budowania relacji i inspirowania do wdrażania kreatywnych rozwiązań sprawia że Leanpassion jest godnym polecenia partnerem biznesowym.
Grzegorz Michniewski
Członek Zarządu Adamed Sp. z o.o.
Opierając się na udanej współpracy z Leanpassion w naszym Regionalnym Centrum Zdrowia w Lublinie zdecydowaliśmy się na rozpoczęcie kolejnego kroku, jakim jest wdrożenie zmian zidentyfikowanych w analizie i zbudowanie fundamentów kultury ciągłego doskonalenia w naszym Szpitalu.
Lidia Albrechowicz
Prezes Regionalnego Centrum Zdrowia Sp. z o.o.
Firma Leanpassion potwierdziła, że jest kompetentna i godna zaufania. Z satysfakcją rekomendujemy Leanpassion jako profesjonalnego partnera w obszarze doradztwa, optymalizacji czy angażowania wszystkich w firmie w ciągłe doskonalenie.
Dalida Gepfert
Prezes Zarządu Dyrektor Generalny, Veolia Energia Poznań
Leanpassion sp. z o.o. jest dla nas godnym zaufania i skutecznym partnerem zarówno w optymalizacji procesów i warsztatach treningowych oraz przede wszystkim w kompleksowej transformacji strategicznej naszej organizacji.
Paweł Lewandowski
Wiceprezes Zarządu, EFL Grupa Credit Agricole
Firma Leanpassion potwierdziła swoje kompetencje i najwyższą jakość obsługi. W pełni rekomendujemy firmę Leanpassion jako Partnera Biznesowego do budowania przewagi konkurencyjnej.
Leszek Grodzicki
Dyrektor Pionu Backoffice, Credit Agricole
We are happy to confirm that results of the Lean Strategy Deployment Program conducted by Leanpassion had exceeded our expectations in terms of skills that was developed by our people and results for business.
Agnieszka Jackowska-Durkacz
Regional Center Head, Associate Vice-President Infosys BPM Ltd
W imieniu Grupy Kapitałowej Iglotex chciałbym wyrazić swoje zadowolenie z wysokiej jakości usług świadczonych przez firmę Leanpassion. Polecam jako profesjonalnego partnera.
Maciej Włodarczyk
Prezes Zarządu Grupy Iglotex
Dotychczasowe efekty przekonały nas, że Leanpassion jest dla nas odpowiednim partnerem do strategicznej i długofalowej współpracy. Wysoki poziom merytoryczny, autorski know how i zarażający lean – pasją konsultanci to gwarancja dobrej i efektywnej współpracy.
Michał Krauze
Dyrektor ds. Jakości i Strategii Lean, Infosys Poland
Wybraliśmy 5 kroków Strategii Lean w celu realizacji naszego programu „Better Every Day”. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost zaangażowania pracowników z 48% na 67%. „Stawanie się lean” to ciężka praca, dlatego dziękuję mojemu zespołowy za to, że się nie poddają i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia.
Tomasz Olenderek
Dyrektor Generalny Fresh Logistics Polska
Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji Lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim.
Mirosław Suszek
Operations Director LUX MED
Wsparcie Leanpassion w procesie transformacji kulturowej i strategicznej jest nieocenione – dzięki niemu zbudowaliśmy silną organizację.
Tomasz Łapa
CEO ACO Sp. z o.o.
Jeśli szukasz mentora, który nie tylko przynosi zmiany, ale także inspiruje do działania, z całego serca polecam Radka Drzewieckiego. Jego podejście, które doskonale oddaje zdanie Walta Disneya: “the way to get started is to quit talking and start doing”, jest nieocenione w procesie przekształcania organizacji.
Przemek Mularczyk
CEO Muvon Nieruchomości
Zwiększ efektywność procesu sprzedaży i osiągnij mistrzostwo w zarządzaniu zespołem!
Liczba miejsc jest ograniczona
Informacje i sprzedaż
Adrian Żmudziński
Head of Sales
Telefon:
+48 504 646 760
E-mail:
a.zmudzinski@leanpassion.pl