Nie jesteśmy tylko liderami, ale też menedżerami, bo mamy i przewodzić, i zarządzać.

Bycie menedżerem to bycie ściskanym przez dwie strony imadła. Z jednej strony szef każe dowozić cele i prezentować wyniki. A z drugiej przychodzi pracownik i śmiało mówi Ci, że oczekuje od Ciebie szacunku i odpowiedzialnego zarządzania.

Skuteczny CEO

Podcast

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak być skutecznym CEO, jak zwiększać efektywność organizacji, budować ponadprzeciętne zaangażowanie, zdolność do adaptacji, wygrywać na rynku, rozwijać siebie i swoich ludzi, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 17 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.be. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

odcinek 87

JAK PRZEJŚĆ Z TRYBU PRZETRWANIA W TRYB SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA?

Żaden szef nie chce, by pracownicy źle o nim mówili i odchodzili z pracy. Co jednak gdy stałe funkcjonowanie w trybie przetrwania, kiedy chodzimy napięci jak struna, w ciągłym biegu powodowanym presją dowożenia wyników, bierze górę? Ego, ciągłe napięcie, płetwa rekina, pływanie bez oddechu, bieganie za celami powodują, że strasznie ciężko jest zatrzymać menedżerów i spowodować refleksję na tym, dlaczego robią to, co to robią i sprawić, by zajmowali się tym, co ważne. W tym odcinku opowiadam o tym, jak wyrwać menedżerów z tego oceanu, jak wyłączyć przycisk adrenalina i spowodować, by przestali kręcić się w kółko, pływać w tym oceanie. Jak po prostu zrobić STOP.

Jeśli Twoim wyzwaniem jest zatrzymanie liderów, wyrwanie ich z trybu przetrwania, samego dowożenia wyników oraz spowodowanie, by podłączali ludzi do firmy i skutecznie zarządzali, a nie robili tysiąca rzeczy naraz, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja. Podpowiemy, jak to zrobić.

W odcinku 87:

1. Najważniejszy element świadomego przywództwa
2. Jak wyciągnąć menedżera z oceanu adrenaliny?
3. 4 kroki autorefleksji lidera
4. Znaczenie refleksji nad sposobem zarządzania
5. 8 pytań do przywództwa i zarządzania

Jeśli chcecie mieć zaangażowanych menedżerów, pokazujcie im, że ich rozwój w kierunku świadomego przywództwa przede wszystkim przyczyni się do wzrostu autorytetu i doprowadzenia do sytuacji, w której ludzie mówią: „Ale mam super szefa!”, „Mój szef to fajny człowiek”.

Zapraszam!

Radek

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej: