Transformacja w Habasit Polska Sp. z o.o.
Budowanie praktycznych kompetencji doskonalenia procesów w organizacji – program Lean Green Belt®
Celem programu było zbudowanie praktycznych kompetencji Lean wśród pracowników oraz przygotowanie liderów do dalszej samodzielnej pracy nad doskonaleniem procesów w organizacji. Ważnym założeniem było też ujednolicenie i wyrównanie kompetencji oraz metod doskonalenia w obu lokalizacjach Habasit Polska a także zintegrowanie pracowników różnych działów w pracy nad wspólnymi zadaniami.
- Audyt Dojrzałości Organizacyjnej: 12 pytań o cele, problemy, wyzwania, frustracje i powody do zadowolenia na wszystkich szczeblach organizacji.
- 6 warsztatów stacjonarnych programu rozwojowego Lean Green Belt® plus praktyczne zadania domowe, rozłożone w okresie 6 miesięcy z zakresu:
- Podstawy Strategii Lean
- Diagnoza Stanu Obecnego część 1
- Diagnoza Stanu Obecnego część 2
- Problem Solving oraz Future State
- Zarządzanie Zmianą
- Leadership 734
- Certyfikacja Lean Green Belt® – egzamin teoretyczny i obrona prac certyfikacyjnych.
Opis firmy klienta
Firma Habasit Polska Sp. z o.o. to producent najwyższej jakości pasów napędowych i taśm transportujących. Dostawca innowacyjnych produktów do odbiorców z wielu różnych branż. Doświadczenie i wiedza firmy Habasit pozwalają odpowiadać na potrzeby Klienta, a dzięki temu zyskiwać jego satysfakcję. Indywidualne podejście i zdobywane przez lata zaufanie pozwoliło firmie stać się liderem na rynku. W Polsce firma Habasit posiada zakłady produkcyjne w dwóch lokalizacjach: w Dąbrowie Górniczej i w Sosnowcu.
Kluczowe wyzwania klienta
- jakość wyrobów po obróbce
- skrócenie czasu cyklu i czasu przejścia
- wzrost efektywności
- ergonomia pracy i wydajność w obszarze magazynu
- rotacja pracowników, proces onboardingu
- Przeprowadzenie Audytu Dojrzałości Organizacyjnej
- Lean Champion Cup – warsztaty leanspirujące w formie grywalizacji
- Kompleksowa Diagnoza Stanu Obecnego i Konsensus
- Mapowanie procesów i zaprojektowanie stanu przyszłego dla realizowanych procesów
- Wypracowanie standardu codziennych odpraw typu Boardmeeting angażujących wszystkich pracowników w proces identyfikacji i eliminacji marnotrawstw
- Problem Solving – sesje rozwiązywania problemów
- Zarządzanie Zmianą
- Wdrożenie standardu przywództwa Leadership 734
- Kontrakt 5R – zasady pracy lidera z zespołem na co dzień
Jeśli szukasz możliwości doskonalenia siebie i swojej firmy, wypełnij formularz bezpłatnej konsultacji. W ciągu 48h skontaktujemy się z Tobą i wspólnie pomożemy Ci dobrać idealne rozwiązanie na miarę potrzeb Twojej firmy.