
Transformacja w York Sp. z o.o.
wzrost skuteczności łańcucha dostaw, zapewnienie efektywności obszaru produkcji i procesów administracyjnych

Restrukturyzacja kosztów bazowych – wzrost efektywności o 20%, zapewnienie doskonałości operacyjnej Łańcucha Dostaw – OTIF > 80%, obniżenie wartości zapasów – redukcja o 2,3 mln zł, wzrost przychód na osobę do poziomu 400k PLN, wygenerowanie oszczędności na poziomie 6 mln zł , EBITDA na poziomie 17%

Helicopter view -> Warsztaty dla Top Management (parafraza Kontekstu Biznesowego -misja, wizja, wartości, cele strategiczne) -> Konsensus: Kompleksowa analiza stanu obecnego -> Dostosowanie: Zmiany w strukturze i zatrudnieniu -> Wzrost skuteczności procesów planistycznych /popyt i podaż/ (S&OP) -> Doskonalenie procesów w obszarze produkcji oraz logistyki -> Centralizacja procesów administracyjnych oraz wzrost ich efektywności

Opis firmy klienta
Główne problemy z jakimi mierzył się Klient to: Zmniejszający się zysk operacyjny EBITDA z 17% do 11% na przestrzeni 2 lat, OTIF na poziomie 47% (miesięcznie tracony obrót na poziomie 500k PLN) oraz wzrost poziomu zatrudnienia o 12%.


Kluczowe wyzwania związane z transformacją
Główne problemy z jakimi mierzył się Klient to: Zmniejszający się zysk operacyjny EBITDA z 17% do 11% na przestrzeni 2 lat, OTIF na poziomie 47% (miesięcznie tracony obrót na poziomie 500k PLN) oraz wzrost poziomu zatrudnienia o 12%.

- Kompleksowa analiza stanu obecnego procesów
- Mapowanie strumienia wartości i zaprojektowanie stanu przyszłego dla realizowanych procesów
- Wypracowanie i wdrożenie systemu zarządzania wizualnego wraz uruchomieniem codziennych odpraw typu Boardmeetings – angażujących wszystkich pracowników w proces identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
- Systemowe rozwiązywanie problemów procesowych – Problem Solving
- Prace nad redukcją czasów przezbrojeń z wykorzystaniem technik SMED oraz ich standaryzację
- Zaprojektowanie oraz wdrożenie kluczowych wskaźników KPI’s
- Wdrożenie standardów na poszczególnych stanowiskach pracy: Raportowanie Hour by Hour, Matryce kompetencji, Wizualne Standardy Pracy
- Kompleksowe narzędzia i proces planistyczny bazujący na procesie S&OP
Jeśli szukasz możliwości doskonalenia siebie i swojej firmy, wypełnij formularz bezpłatnej konsultacji. W ciągu 48h skontaktujemy się z Tobą i wspólnie pomożemy Ci dobrać idealne rozwiązanie na miarę potrzeb Twojej firmy.