Case study - Grupa Iglotex
Wzrost produktywności o 26% w zaledwie 8 miesięcy
Poszukiwaliśmy źródeł trwałego wzrostu produktywności, jednak większość rozwiązań na rynku ma charakter doraźny. Odpowiedzią na nasze potrzeby okazała się transformacja zaproponowana przez Leanpassion. Strategia w pięciu krokach przyniosła wzrost produktywności o jedną czwartą. Pracownicy uzyskali wpływ na procesy, których są uczestnikami – udoskonalają je, jednocześnie rozwijając własne kompetencje. Zmianie uległa postawa pracowników, co z kolei przekłada się na wyniki całej organizacji.
Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich, zwiększenie wykorzystania parku maszynowego, zapewnienie większej elastyczności procesu produkcyjnego – redukcja przezbrojeń, standaryzacja realizowanych procesów produkcyjnych oraz okołoprodukcyjnych
„Akademia Lean” dla kluczowych pracowników -> Kompleksowa ASO – zbudowanie konsensusu odnośnie poziomu efektywności procesów -> Implementacja zmian procesowych zapewniających wzrost produktywności -> Wypracowanie nowego standardu pracy Liderów zgodnie z modelem Leadership 734 -> Standaryzacja wypracowanych rozwiązań
Opis firmy klienta
Grupa Iglotex to zintegrowana spożywcza grupa dystrybucyjno–produkcyjna, działająca z sukcesem na polskim rynku detalicznym i gastronomicznym od ponad 30 lat. Zatrudnia 3 000 pracowników w 4 zakładach produkcyjnych, 19 oddziałach i 6 cross dockach. Wytwarzają gamę świeżych i mrożonych produktów spożywczych wraz z flagową marką „Proste Historie” docierając rocznie do ok 60 tysięcy punktów detalicznych i gastronomicznych.
Kluczowe wyzwania związane z transformacją
Grupa Kapitałowa Iglotex zdecydowała się na transformację Lean po okresie intensywnych zmian restrukturyzacyjnych. Firma przebyła długa drogę od prywatnego zakładu do skonsolidowanej grupy dystrybucyjno-produkcyjnej z miliardem złotych rocznych przychodów. W 2015 roku rynek pracy coraz częściej borykał się z niedoborem pracowników. Przygotowując transformację starano się nie zapominać o celach powiązanych z rachunkiem zysków i strat.
- Kompleksowa analiza stanu obecnego procesów
- Mapowanie strumienia wartości i zaprojektowanie stanu przyszłego dla realizowanych procesów
- Wypracowanie i wdrożenie systemu zarządzania wizualnego wraz uruchomieniem codziennych odpraw typu Boardmeetings – angażujących wszystkich pracowników w proces identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
- Systemowe rozwiązywanie problemów procesowych – Problem Solving
- Warsztaty zarządzania parkiem maszynowym dla działu Utrzymania Ruchu – TPM – zero defektów, zero awarii
- Prace nad redukcją czasów przezbrojeń z wykorzystaniem technik SMED oraz ich standaryzację
- Zaprojektowanie oraz wdrożenie kluczowych wskaźników KPIs wspierających realizację strategii grupy Iglotex
- Wdrożenie standardów na poszczególnych stanowiskach pracy: Raportowanie Hour by Hour, Matryce kompetencji, Wizualne Standardy Pracy
Jeśli szukasz możliwości doskonalenia siebie i swojej firmy, wypełnij formularz bezpłatnej konsultacji. W ciągu 48h skontaktujemy się z Tobą i wspólnie pomożemy Ci dobrać idealne rozwiązanie na miarę potrzeb Twojej firmy.