![](https://leanpassion.pl/wp-content/uploads/2019/11/foreman-inspecting-production-WCRPKUV-scaled.jpg)
Case study Siegenia Group
Zwiększenie poprawności zamówień przy jednoczesnym spadku ilości reklamacji oraz wzroście przychodu na pracownika
![](https://leanpassion.pl/wp-content/uploads/2019/08/cele@2x.png)
Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich, udrożnienie dróg komunikacyjnych na obszarze produkcji, zapewnienie większej elastyczności procesu magazynowego i transportowego, standaryzacja realizowanych procesów transportowych i magazynowych
![](https://leanpassion.pl/wp-content/uploads/2019/08/proces@2x.png)
„Akademia Lean” dla kluczowych pracowników -> Kompleksowa Diagnoza Stanu Obecnego – zbudowanie konsensusu odnośnie poziomu efektywności procesów -> Implementacja zmian procesowych zapewniających wzrost produktywności -> Wypracowanie nowego standardu pracy Liderów zgodnie z modelem Leadership 734 -> Standaryzacja wypracowanych rozwiązań -> Program Lean Green Belt dla wybranych managerów
![](https://leanpassion.pl/wp-content/uploads/2019/08/opis@2x.png)
Opis firmy klienta
SIEGENIA GROUP oferuje szeroką gamę produktów, do okien i drzwi. Firma należy do wiodących na świecie dostawców okuć, techniki wietrzenia i automatyki. Ofertę uzupełnia grupa KFV, obejmująca nowoczesne systemy ryglowania drzwi, a także SIEGENIA-AUBI Sicherheits- Service GmbH, której zadaniem jest świadczenie usług związanych naprawą okien i ochroną antywłamaniową. Firma posiada odziały w wielu krajach – w Polsce jej siedzibą jest Kluczbork.
![](https://leanpassion.pl/wp-content/uploads/2019/11/siegenia_lewa.png)
![](https://leanpassion.pl/wp-content/uploads/2019/08/cel-one-color@2x.png)
Kluczowe wyzwania związane z transformacją
Firma Siegenia zdecydowała się na częściową transformację w na wybranym obszarze swojej fabryki mając na uwadze potencjalne korzyści jakie może wnieść standaryzacja pracy i szeroko pojęta kultura lean. Wstępna analiza wykazała nieefektywne (nierównomierne) wykorzystanie czasu pracy poszczególnych pracowników, brak standardów pracy, brak systemu wskaźników jakościowych i efektywnościowych, brak współpracy wewnątrz i międzydziałowej.
![](https://leanpassion.pl/wp-content/uploads/2019/11/siegenia_prawa.png)
- Kompleksową analizę stanu obecnego procesów,
- Mapowanie strumienia wartości i zaprojektowanie stanu przyszłego dla realizowanych procesów
- Zamian organizacyjna polegająca na:
- wyłonieniu liderów, jasnym nakreśleniu ich decyzyjności
- ustandaryzowaniu zakresów obowiązków wszystkich pracowników obu magazynów – wszyscy pracownicy danego obszaru są w pełni uniwersalni i zastępowalni
- Wypracowanie i wdrożenie systemu zarządzania wizualnego na dwóch poziomach (mikro – lider zmiany z zespołem i makro – liderzy zmian ze zwierzchnikiem) wraz uruchomieniem codziennych odpraw typu Boardmeetings – angażujących wszystkich pracowników w proces identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
- Stworzenie wizualnych standardów pracy, lekcji jednotematycznych i systemu mini szkoleń pracowniczych
- Zaprojektowanie oraz wdrożenie kluczowych wskaźników KPI’s wspierających realizację założeń projektu
- Ciągłe doskonalenie liderów zespołów
Jeśli szukasz możliwości doskonalenia siebie i swojej firmy, wypełnij formularz bezpłatnej konsultacji. W ciągu 48h skontaktujemy się z Tobą i wspólnie pomożemy Ci dobrać idealne rozwiązanie na miarę potrzeb Twojej firmy.