Case study Siegenia Group
Zwiększenie poprawności zamówień przy jednoczesnym spadku ilości reklamacji oraz wzroście przychodu na pracownika
Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich, udrożnienie dróg komunikacyjnych na obszarze produkcji, zapewnienie większej elastyczności procesu magazynowego i transportowego, standaryzacja realizowanych procesów transportowych i magazynowych
„Akademia Lean” dla kluczowych pracowników -> Kompleksowa Diagnoza Stanu Obecnego – zbudowanie konsensusu odnośnie poziomu efektywności procesów -> Implementacja zmian procesowych zapewniających wzrost produktywności -> Wypracowanie nowego standardu pracy Liderów zgodnie z modelem Leadership 734 -> Standaryzacja wypracowanych rozwiązań -> Program Lean Green Belt dla wybranych managerów
Opis firmy klienta
SIEGENIA GROUP oferuje szeroką gamę produktów, do okien i drzwi. Firma należy do wiodących na świecie dostawców okuć, techniki wietrzenia i automatyki. Ofertę uzupełnia grupa KFV, obejmująca nowoczesne systemy ryglowania drzwi, a także SIEGENIA-AUBI Sicherheits- Service GmbH, której zadaniem jest świadczenie usług związanych naprawą okien i ochroną antywłamaniową. Firma posiada odziały w wielu krajach – w Polsce jej siedzibą jest Kluczbork.
Kluczowe wyzwania związane z transformacją
Firma Siegenia zdecydowała się na częściową transformację w na wybranym obszarze swojej fabryki mając na uwadze potencjalne korzyści jakie może wnieść standaryzacja pracy i szeroko pojęta kultura lean. Wstępna analiza wykazała nieefektywne (nierównomierne) wykorzystanie czasu pracy poszczególnych pracowników, brak standardów pracy, brak systemu wskaźników jakościowych i efektywnościowych, brak współpracy wewnątrz i międzydziałowej.
- Kompleksową analizę stanu obecnego procesów,
- Mapowanie strumienia wartości i zaprojektowanie stanu przyszłego dla realizowanych procesów
- Zamian organizacyjna polegająca na:
- wyłonieniu liderów, jasnym nakreśleniu ich decyzyjności
- ustandaryzowaniu zakresów obowiązków wszystkich pracowników obu magazynów – wszyscy pracownicy danego obszaru są w pełni uniwersalni i zastępowalni
- Wypracowanie i wdrożenie systemu zarządzania wizualnego na dwóch poziomach (mikro – lider zmiany z zespołem i makro – liderzy zmian ze zwierzchnikiem) wraz uruchomieniem codziennych odpraw typu Boardmeetings – angażujących wszystkich pracowników w proces identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
- Stworzenie wizualnych standardów pracy, lekcji jednotematycznych i systemu mini szkoleń pracowniczych
- Zaprojektowanie oraz wdrożenie kluczowych wskaźników KPI’s wspierających realizację założeń projektu
- Ciągłe doskonalenie liderów zespołów
Jeśli szukasz możliwości doskonalenia siebie i swojej firmy, wypełnij formularz bezpłatnej konsultacji. W ciągu 48h skontaktujemy się z Tobą i wspólnie pomożemy Ci dobrać idealne rozwiązanie na miarę potrzeb Twojej firmy.