Problem z kulturą organizacyjną jest taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy.

3 etapy budowania kultury organizacyjnej.

TIPS&TRICKS

Podcast Skuteczny CEO

Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion.

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 20 lat prowadzę firmę Leanpassion. Na co dzień zajmuję się strategią, przywództwem, sprzedażą i zwiększaniem efektywności firm. Jestem też CEO technologicznego startupu Youniversity – platformy, która wspiera liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju.

Robię to, co robię, ponieważ wierzę, że firmy mogą być świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dla mnie skuteczny menadżer to nie tylko taki, który dowozi wyniki, ale ten, który robi to z ludźmi. Potrafi podłączyć zespół do strategii firmy.

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak skutecznie zarządzać firmą, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Zapraszam.

Odcinek w TOP 10 odsłuchów w okresie maj 2021/ maj 2025

KULTURA ORGANIZACYJNA – KIEDY ZA BARDZO CHCEMY

Zazwyczaj to menedżerowie chcą o wszystkim decydować. Problem z kulturą organizacyjną jest więc taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy.

W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co – moim zdaniem – należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach.

Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja

Radek

W tym odcinku:

Jak spowodować, żeby ludzie krok po kroku wiedzieli, w jaki sposób mają wspierać kulturę organizacyjną na co dzień, jak mają się do tego odnosić, jak budować ramy i w jaki sposób pracować z DNA organizacji? O etapach budowania kultury organizacyjnej w firmie i najczęściej popełnianych błędach.

3 etapy budowania kultury organizacyjnej w firmie:

Tworzenie ram

• ten etap zazwyczaj odbywa się poprawnie. To wspólne z pracownikami tworzenie misji, wizji, wartości oraz ram strategicznych.

Komunikacja

• to słaby punkt kultury organizacyjnej, ponieważ jest albo jednostronna – ci co wymyślają mówią, jak bardzo to jest wspaniałe i jak bardzo opłaca się w tym być, albo eventowa, wyrywkowa – nie ma zaangażowania tych, co mają ten komunikat odbierać. W tej kwestii jest wiele do poprawy.

Wdrażanie

• najpierw postawa, potem umiejętności. Nie chodzi o to, aby uczyć menedżerów jak mają komunikować kulturę organizacyjną, tylko o upewnienie się, czy chcą w tym być, czy rozumieją perspektywę pracowników oraz czy mają pomysł jak podłączyć do tej kultury organizacyjnej swoich ludzi.

Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!

_________________________________________

Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: LinkedIn, Instagram, r.drzewiecki@leanpassion.pl lub na skutecznyceo@leanpassion.pl.

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej.