Budowanie takiego środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie wymaga bardzo silnego przywództwa.

Dlatego tak ważne jest przygotowanie menedżerów liniowych do pełnienia swojej roli.

Skuteczny CEO

Podcast

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak być skutecznym CEO, jak zwiększać efektywność, zaangażowanie, budować ponadprzeciętną zdolność do adaptacji i rozwijać się, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Nazywam się Radek Drzewiecki, od ponad 16 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zajmujemy się wzrostem efektywności procesów oraz zaangażowania pracowników. Dodatkowo, jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste i Leanovatica – Netflix dla biznesu. Robię to, co robię, ponieważ chcę, aby firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale przede wszystkim robi to z ludźmi, potrafi podłączyć ich do strategii organizacji.

odcinek 18

PARADOKS CZTERECH PROCENT – STANDARD PRZYWÓDZTWA CZY TALENT?

Dzisiejszy odcinek poświęcam kadrze zarządzającej średniego szczebla, menedżerom liniowym, bezpośrednim przełożonym pracowników. Budowanie takiego środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie wymaga bardzo silnego przywództwa, dlatego tak ważne jest przygotowanie menedżerów liniowych do pełnienia swojej roli.

Jeśli interesuje Was program rozwojowy lub transformacja Lean w kontekście tego, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja, skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

W ODCINKU 18 m.in.:

Przywództwo tworzy bezpieczne środowisko pracy, a świadome przywództwo sprawia, że nie boisz się zarządzać. Przywództwo tworzy ramy do zarządzania, a Ty dodatkowo dajesz ramy, gdzie trzeba i wolność, gdzie trzeba.

Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią się same.

Skuteczny CEO powinien poświęcić 80% czasu w transformacji na przygotowanie fantastycznych ludzi, którzy niekoniecznie mają talent do bycia wybitnymi liderami, ale nie improwizują w codziennym zarządzaniu, nie improwizują w przywództwie.

Dawanie ram przez CEO w kontekście menedżerów liniowych powoduje, że są oni przygotowani do swojej roli – bo przywództwo musi być świadome, a zarządzanie skuteczne – a więc świadomie potrafią doprowadzić do sytuacji, w której wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w strategii organizacji.

Drogi CEO, nie szkodzi mieć menedżerów z talentem, ale przygotuj się na to, że nie tylko utalentowani ludzie mogą być świetnymi liderami.

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej.