To świetny fachowiec, jednak nigdy nic mu nie pasuje…

Jak poradzić sobie z osobą, która wszystko psuje w zespole?

TIPS&TRICKS

Praktyczne wskazówki dla Ciebie jako menedżera, które pomogą Ci świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.

Podcast Skuteczny CEO

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 20 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.be.

Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

Podcast kieruję do tych, którzy chcą się dowiedzieć jak być skutecznym menedżerem, zwiększać efektywność, wygrywać na rynku, rozwijać siebie i swoich ludzi.

Znajdziesz tu TOP 10 najchętniej słuchanych odcinków w okresie maj 2021/ maj 2025 oraz nowe odcinki w wersji short.
Wszystkie historyczne (164) oraz nowe odcinki będą wkrótce dostępne na platformie Youniversity

Jeśli chcesz przenieść swoje przywództwo
na poziom strategiczny i zbudować realną przewagę, zapraszam do Strefy Skuteczny CEO Premium – przestrzeni dla zarządów i przedsiębiorców, którzy chcą stworzyć logiczną strategię i zoperacjonalizować ją w perspektywach run the business i change the business.

Odcinek w TOP 10 odsłuchów w okresie maj 2021/ maj 2025

ZWOLNIĆ, CZY NIE ZWOLNIĆ – OTO JEST PYTANIE!

Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy podziękować mu za współpracę.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: LinkedIn, Instagram, r.drzewiecki@leanpassion.pl lub na skutecznyceo@leanpassion.pl.

Radek

W tym odcinku:

• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest świetnym fachowcem.”
• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”
• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”

Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.

Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:

• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?
• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?

Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.

Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej: