Lean Champions Cup

Dla pracowników kluczowe znaczenie ma środowisko pracy, kultura organizacyjna i jakość przywództwa. Ludzie nie chcą pracować w firmach, które są nijakie, nie mają jasno określonej tożsamości i w których wartości pozostają jedynie pustymi hasłami. Szukają miejsc, z którymi mogą się utożsamiać, w których ich głos ma znaczenie i gdzie obietnice składane podczas rekrutacji faktycznie znajdują odzwierciedlenie w rzeczywistości. Pracownicy odchodzą od firm, ale przede wszystkim od liderów, którzy nie spełniają ich oczekiwań – nie inspirują, nie angażują i nie dają poczucia sensu. To nie praca sprawia, że ludzie są nieszczęśliwi. To miejsce pracy, w którym czują się odrzuceni. W świecie, gdzie lojalność wobec organizacji wynika z wartości, a nie długości stażu, warto zadać sobie pytanie: czy nasza firma jest miejscem, które ludzie wybierają świadomie – i chcą w nim zostać?

Transformacja to dziś konieczność, ale sukces w jej realizacji wciąż pozostaje wyjątkiem, nie regułą. W świecie, w którym wczorajsza recepta nie zapewnia jutro nawet przetrwania, a zakłócenia stają się nową normą, nie wystarczy już koncepcja ani plan działania. O wszystkim decyduje gotowość ludzi — ich wola, by zakwestionować status quo i pójść w nieznane. Bez niej nawet najlepiej przemyślana zmiana rozbije się o codzienność, a transformacja pozostanie tylko słowem na slajdzie. Bo transformacja nie dzieje się na poziomie planów, procesów i deklaracji. Dzieje się wtedy, gdy ludzie naprawdę chcą działać inaczej. Co sprawia, że jedne organizacje naprawdę się transformują, a inne tylko udają zmianę? Pewne jest jedno – bez woli ludzi transformacja ma nikłe szanse powodzenia.