POZNASZ PODSTAWY LEAN I ZAINSPIRUJESZ PRACOWNIKÓW DO ZMIANY
Lean Champions Cup to gra symulacyjna, która w angażujący sposób przekaże Twoim pracownikom podstawy zarządzania procesami zgodnie z filozofią Lean. Zrozumieją, że ciągłe doskonalenie wymaga zaangażowania wszystkich osób w organizacji – niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Czas trwania:
1 dzień (8 godzin)
Liczebność grupy:
od 20 do 100 uczestników
Uczestnicy:
Pracownicy, Liderzy, Managerowie
Kluczowe cele i korzyści:
- Uczestnicy zrozumieją rolę liderów i pracowników w ciągłym doskonaleniu
- Zbudujesz świadomość zespołu w zakresie podstaw Strategii Lean
- Pracownicy nauczą się identyfikować i eliminować marnotrawstwa
- Zainspirujesz pracowników do projektowanie eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA
- Poznasz praktyczne przykłady z branży/sektora
- Zintegrujesz pracowników poprzez angażującą formę warsztatów
Jak przebiega gra Lean Champions Cup?
Uczestnicy podzieleni są na zespoły. W ciągu trzech rund symulacji rywalizują w celu uzyskania najlepszego wyniku w zakresie efektywności, jakości oraz terminowości dla symulowanego procesu. W praktyce stosują zdobytą wiedzę z zakresu Lean oraz eksperymentują w celu zwycięstwa.
Zakres warsztatu:
- Badanie potrzeb Klienta
- Przygotowanie do warsztatów
- Realizacja gry LCC
- Ankieta ewaluacyjna
- Zadanie domowe i podsumowanie warsztatów
Newsletter
Regularna dawka wiedzy o lean, leadershipie i rozwoju pracowników
Chcesz nauczyć się wykorzystywać narzędzia lean management?
Transformacja Lean w epoce przyspieszonej zmiany
Dlaczego mimo ogromnych inwestycji tak wiele transformacji kończy się rozczarowaniem – i co zrobić, by tym razem było inaczej? Transformacja, która naprawdę działa, nie zaczyna się od narzędzi ani od planów projektowych. Zaczyna się od zmiany sposobu myślenia – u zarządu, liderów i ludzi na froncie. Organizacje są pod coraz większą presją: klienci chcą więcej, szybciej i lepiej, zespoły oczekują sensu i spójności, a technologia zmienia reguły gry zanim zdążymy je zrozumieć. Klasyczne podejścia zawodzą, bo nie dotykają sedna. Strategia bez codziennych nawyków pozostaje jedynie dokumentem. System bez zaangażowania ludzi – tylko kolejnym kosztownym wdrożeniem. Lean, jeśli ma przynieść trwałą zmianę, nie może być traktowany jak projekt z datą zakończenia. To sposób działania całej organizacji – w każdym procesie, w każdej decyzji, każdego dnia.
Czytaj na blogu
Emocje pracowników wg Raportu Gallupa 2025 – Polska, Europa, świat
Złość, stres, smutek, samotność – to nie tylko emocje, które towarzyszą nam po pracy. To codzienność w wielu organizacjach. Najnowszy Raport Gallupa 2025 pokazuje, że emocje pracowników stały się najczulszym barometrem kondycji środowiska pracy. Polska, Europa i świat różnią się intensywnością tych emocji, ale ich źródło jest wspólne: brak sensu w pracy, przeciążenie, niedopasowanie kultury organizacyjnej. Jakie wnioski powinni wyciągnąć zarządzający, by zatrzymać pracowników i przywrócić znaczenie pracy?
Czytaj na blogu