POZNASZ PODSTAWY LEAN I ZAINSPIRUJESZ PRACOWNIKÓW DO ZMIANY
Lean Champions Cup to gra symulacyjna, która w angażujący sposób przekaże Twoim pracownikom podstawy zarządzania procesami zgodnie z filozofią Lean. Zrozumieją, że ciągłe doskonalenie wymaga zaangażowania wszystkich osób w organizacji – niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Czas trwania:
1 dzień (8 godzin)
Liczebność grupy:
od 20 do 100 uczestników
Uczestnicy:
Pracownicy, Liderzy, Managerowie
Kluczowe cele i korzyści:
- Uczestnicy zrozumieją rolę liderów i pracowników w ciągłym doskonaleniu
- Zbudujesz świadomość zespołu w zakresie podstaw Strategii Lean
- Pracownicy nauczą się identyfikować i eliminować marnotrawstwa
- Zainspirujesz pracowników do projektowanie eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA
- Poznasz praktyczne przykłady z branży/sektora
- Zintegrujesz pracowników poprzez angażującą formę warsztatów
Jak przebiega gra Lean Champions Cup?
Uczestnicy podzieleni są na zespoły. W ciągu trzech rund symulacji rywalizują w celu uzyskania najlepszego wyniku w zakresie efektywności, jakości oraz terminowości dla symulowanego procesu. W praktyce stosują zdobytą wiedzę z zakresu Lean oraz eksperymentują w celu zwycięstwa.
Zakres warsztatu:
- Badanie potrzeb Klienta
- Przygotowanie do warsztatów
- Realizacja gry LCC
- Ankieta ewaluacyjna
- Zadanie domowe i podsumowanie warsztatów
Newsletter
Regularna dawka wiedzy o lean, leadershipie i rozwoju pracowników
Chcesz nauczyć się wykorzystywać narzędzia lean management?
Odpowiedni człowiek na pierwszej linii – najlepszy benefit, jaki możesz dać pracownikom
W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych stereotypów w zarządzaniu: że motywacja pracowników zależy głównie od benefitów i podwyżek. Na podstawie twardych danych zobaczysz, że to nie karty na siłownię czy bony zakupowe budują zaangażowanie – tylko bezpośredni przełożony. Najlepszy benefit, jaki możesz dać swoim ludziom to dobry szef. Odcinek dla tych, którzy chcą tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu, poczuciu przynależności i prawdziwym zaangażowaniu – zamiast walczyć o uwagę pracowników kolejną podwyżką. To odcinek o roli bezpośredniego przełożonego – i o tym, dlaczego właśnie on decyduje o satysfakcji, lojalności, a często nawet o zdrowiu psychicznym ludzi.
Zobacz na blogu
Jak analiza stanu obecnego wspiera rozwój firm?
Nieefektywne procesy, długie czasy realizacji, nadmiar zapasów i wrażenie, że coś w firmie nie działa tak, jak powinno – to problemy, które pojawiają się w niemal każdej organizacji. Z pozoru drobne nieścisłości w codziennej pracy mogą przerodzić się w bariery hamujące rozwój, a intuicyjne decyzje często prowadzą do kosztownych błędów. W takich sytuacjach niezbędna jest analiza stanu obecnego – rzetelna diagnoza, która pozwala spojrzeć na organizację z nowej perspektywy. To dzięki niej można precyzyjnie określić, gdzie powstają marnotrawstwa, jakie procesy wymagają optymalizacji i gdzie tkwi największy potencjał do poprawy. Jak przełożyć wyniki analizy stanu obecnego na konkretne działania, które realnie poprawią efektywność organizacji?
Czytaj na blogu