Lean Champions Cup

W dobie cyfryzacji i dynamicznego rozwoju technologicznego, organizacje – aby osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku – coraz częściej korzystają z nowoczesnych rozwiązań. Sztuczna inteligencja (AI) odgrywa kluczową rolę w tym procesie, oferując możliwości zastosowania w różnych aspektach działalności biznesowej. Jak wykorzystać potencjał AI, jednocześnie dbając o aspekty etyczne i wpływ sztucznej inteligencji na społeczeństwo? Czy AI może zrewolucjonizować zarządzanie i przywództwo, czy też stanowi zagrożenie dla tradycyjnych wartości i miejsc pracy? W tym artykule przeanalizujemy kluczowe kwestie, takie jak rola lidera w erze sztucznej inteligencji, umiejętności, które będą niezbędne w przyszłości, czy też etyczne dylematy związane z wykorzystaniem AI w zarządzaniu. Odkryjemy również różnorodne perspektywy na rozwój AI oraz zastanowimy się nad bilansem korzyści i zagrożeń płynących z jej zastosowania w świecie biznesu.

Wspólnym wyzwaniem i głównym problemem w organizacjach jest pogodzenie perspektywy Run the Business z Change the Business. Jak realizować projekty, kiedy już w dowożeniu biznesu mamy zadyszkę i zespół ledwo zipie? Najważniejszym ograniczeniem rozwoju organizacji jest czas. Jest to zasób dzięki któremu, jeśli go pozyskamy, możemy czynić cuda. Dlatego, żeby organizacja mogła rozwijać skrzydła prawdziwie, trzeba zająć się czasem. W tym odcinku opowiadam, jak mieć więcej czasu by z jednej strony dowozić, a z drugiej realizować strategię firmy. Ten i kilka kolejnych odcinków poświęcę kontekstowi biznesowemu, czyli misji, wizji, strategii, celom strategicznym oraz wartościom. Zacznę od tego, by w ogóle pomóc zrozumieć te pojęcia. Następnie krok po kroku pokażę, jak skuteczny CEO powoduje, że ludzie idą w tym samym kierunku, są podłączeni do firmy i świadomie wspierają realizację strategii.