POZNASZ PODSTAWY LEAN I ZAINSPIRUJESZ PRACOWNIKÓW DO ZMIANY
Lean Champions Cup to gra symulacyjna, która w angażujący sposób przekaże Twoim pracownikom podstawy zarządzania procesami zgodnie z filozofią Lean. Zrozumieją, że ciągłe doskonalenie wymaga zaangażowania wszystkich osób w organizacji – niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Czas trwania:
1 dzień (8 godzin)
Liczebność grupy:
od 20 do 100 uczestników
Uczestnicy:
Pracownicy, Liderzy, Managerowie
Kluczowe cele i korzyści:
- Uczestnicy zrozumieją rolę liderów i pracowników w ciągłym doskonaleniu
- Zbudujesz świadomość zespołu w zakresie podstaw Strategii Lean
- Pracownicy nauczą się identyfikować i eliminować marnotrawstwa
- Zainspirujesz pracowników do projektowanie eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA
- Poznasz praktyczne przykłady z branży/sektora
- Zintegrujesz pracowników poprzez angażującą formę warsztatów
Jak przebiega gra Lean Champions Cup?
Uczestnicy podzieleni są na zespoły. W ciągu trzech rund symulacji rywalizują w celu uzyskania najlepszego wyniku w zakresie efektywności, jakości oraz terminowości dla symulowanego procesu. W praktyce stosują zdobytą wiedzę z zakresu Lean oraz eksperymentują w celu zwycięstwa.
Zakres warsztatu:
- Badanie potrzeb Klienta
- Przygotowanie do warsztatów
- Realizacja gry LCC
- Ankieta ewaluacyjna
- Zadanie domowe i podsumowanie warsztatów
Newsletter
Regularna dawka wiedzy o lean, leadershipie i rozwoju pracowników
Chcesz nauczyć się wykorzystywać narzędzia lean management?
Sprawdź najnowszy odcinek podcastu Skuteczny CEO
Nowy odcinek podcastu Skuteczny CEO Radka Drzewieckiego już jest dostępny na Twojej ulubionej platformie! Otwórz wpis i sprawdź odpowiedni link.
Sprawdź linki
Strategia w erze AI: decyzje, których nie da się zautomatyzować
AI nie podejmie decyzji za firmę. Może je przyspieszyć, wzmocnić albo bezlitośnie obnażyć ich brak. Gdy technologia daje coraz więcej możliwości działania, coraz trudniej odróżnić ruch od rzeczywistego kierunku. Dobra strategia decyduje o tym, czy organizacja w ogóle wie, dokąd zmierza, jakie wybory podejmuje i gdzie kończy się optymalizacja, a zaczyna odpowiedzialność przywódcza. AI nie zmienia istoty strategii, ale radykalnie podnosi koszt błędnych decyzji i półśrodków. W artykule przeczytasz o decyzjach, których nie da się zautomatyzować. O przywództwie, które nie polega na kontroli, lecz na nadawaniu sensu i kierunku. O tym, dlaczego zwycięzcy ery AI myślą o technologii zupełnie inaczej niż reszta rynku.
Czytaj na blogu