POZNASZ PODSTAWY LEAN I ZAINSPIRUJESZ PRACOWNIKÓW DO ZMIANY
Lean Champions Cup to gra symulacyjna, która w angażujący sposób przekaże Twoim pracownikom podstawy zarządzania procesami zgodnie z filozofią Lean. Zrozumieją, że ciągłe doskonalenie wymaga zaangażowania wszystkich osób w organizacji – niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Czas trwania:
1 dzień (8 godzin)
Liczebność grupy:
od 20 do 100 uczestników
Uczestnicy:
Pracownicy, Liderzy, Managerowie
Kluczowe cele i korzyści:
- Uczestnicy zrozumieją rolę liderów i pracowników w ciągłym doskonaleniu
- Zbudujesz świadomość zespołu w zakresie podstaw Strategii Lean
- Pracownicy nauczą się identyfikować i eliminować marnotrawstwa
- Zainspirujesz pracowników do projektowanie eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA
- Poznasz praktyczne przykłady z branży/sektora
- Zintegrujesz pracowników poprzez angażującą formę warsztatów
Jak przebiega gra Lean Champions Cup?
Uczestnicy podzieleni są na zespoły. W ciągu trzech rund symulacji rywalizują w celu uzyskania najlepszego wyniku w zakresie efektywności, jakości oraz terminowości dla symulowanego procesu. W praktyce stosują zdobytą wiedzę z zakresu Lean oraz eksperymentują w celu zwycięstwa.
Zakres warsztatu:
- Badanie potrzeb Klienta
- Przygotowanie do warsztatów
- Realizacja gry LCC
- Ankieta ewaluacyjna
- Zadanie domowe i podsumowanie warsztatów
Newsletter
Regularna dawka wiedzy o lean, leadershipie i rozwoju pracowników
Chcesz nauczyć się wykorzystywać narzędzia lean management?
Skuteczna transformacja procesowa organizacji
Jak w praktyce przeprowadzać skuteczne transformacje procesowe, budować angażującą kulturę organizacyjną, by osiągać wymierne efekty działań widoczne w P&L? Odpowiedzią na rozterki wielu współczesnych liderów jest szybka transformacja procesowa - Quick Transformation Program. Zobacz, jak krok po kroku przeprowadzają ją eksperci w dziedzinie transformacji biznesowych.
Czytaj artykuł na blogu
Dlaczego zaangażowanie ludzi jest sztuką?
Większość ludzi nie lubi swojej pracy, dlatego tak trudno jest ich zaangażować. O ile w biznesie większość ludzi rozumie, że budowanie partnerskiej relacji z klientami opiera się na pewnych stałych zasadach, o tyle w relacjach pracownik-firma, pracownik-lider, już nie. Ludzie nie lubią pracować głupio, lubią przychodzić do pracy, w której są spełnieni. Niestety, wciąż pokutują paradygmaty zarządzania oparte na transakcji i tak długo, jak będziemy wykorzystywać jedynie relację finansową do budowania zaangażowania, tak długo ta relacja będzie krótkotrwała i łatwa do zerwania. Wystarczy, że ktoś zapłaci więcej. Dlatego zaangażowanie ludzi jest sztuką, którą powinien posiąść każdy, kto widzi siebie w roli szefa.
Czytaj artykuł na blogu