Lean Champions Cup

gra symulacyjna inspirująca do ciągłego doskonalenia

Skontaktuj się z nami

POZNASZ PODSTAWY LEAN I ZAINSPIRUJESZ PRACOWNIKÓW DO ZMIANY

Lean Champions Cup to gra symulacyjna, która w angażujący sposób przekaże Twoim pracownikom podstawy zarządzania procesami zgodnie z filozofią Lean. Zrozumieją, że ciągłe doskonalenie wymaga zaangażowania wszystkich osób w organizacji – niezależnie od zajmowanego stanowiska.

Celem warsztatów jest:

  • Inspiracja oraz zbudowanie świadomości odnośnie Lean oraz procesu identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
  • Zrozumienie przez uczestników roli liderów i pracowników w ciągłym doskonaleniu organizacji
  • Zapoznanie uczestników z podstawowymi narzędziami przepływu i stabilizacji procesu
  • Zbudowanie świadomości wśród uczestników przez uczestników różnicy pomiędzy Lean a Strategią Lean
Dowiedz się więcej
Czas trwania:

1 dzień (8 godzin)

Liczebność grupy:

od 20 do 100 uczestników

Uczestnicy:

Pracownicy, Liderzy, Managerowie

Kluczowe cele i korzyści:

  • Uczestnicy zrozumieją rolę liderów i pracowników w ciągłym doskonaleniu
  • Zbudujesz świadomość zespołu w zakresie podstaw Strategii Lean
  • Pracownicy nauczą się identyfikować i eliminować marnotrawstwa
  • Zainspirujesz pracowników do projektowanie eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA
  • Poznasz praktyczne przykłady z branży/sektora
  • Zintegrujesz pracowników poprzez angażującą formę warsztatów
Jak przebiega gra Lean Champions Cup?

Uczestnicy podzieleni są na zespoły. W ciągu trzech rund symulacji rywalizują w celu uzyskania najlepszego wyniku w zakresie efektywności, jakości oraz terminowości dla symulowanego procesu. W praktyce stosują zdobytą wiedzę z zakresu Lean oraz eksperymentują w celu zwycięstwa.

Zakres warsztatu:

  • Badanie potrzeb Klienta
  • Przygotowanie do warsztatów
  • Realizacja gry LCC
  • Ankieta ewaluacyjna
  • Zadanie domowe i podsumowanie warsztatów
Newsletter

Regularna dawka wiedzy o lean, leadershipie i rozwoju pracowników

Chcesz nauczyć się wykorzystywać narzędzia lean management?
Odpowiedni człowiek na pierwszej linii – najlepszy benefit, jaki możesz dać pracownikom
W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych stereotypów w zarządzaniu: że motywacja pracowników zależy głównie od benefitów i podwyżek. Na podstawie twardych danych zobaczysz, że to nie karty na siłownię czy bony zakupowe budują zaangażowanie – tylko bezpośredni przełożony. Najlepszy benefit, jaki możesz dać swoim ludziom to dobry szef. Odcinek dla tych, którzy chcą tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu, poczuciu przynależności i prawdziwym zaangażowaniu – zamiast walczyć o uwagę pracowników kolejną podwyżką. To odcinek o roli bezpośredniego przełożonego – i o tym, dlaczego właśnie on decyduje o satysfakcji, lojalności, a często nawet o zdrowiu psychicznym ludzi.
Zobacz na blogu
analiza stanu obecnego
Jak analiza stanu obecnego wspiera rozwój firm?
Nieefektywne procesy, długie czasy realizacji, nadmiar zapasów i wrażenie, że coś w firmie nie działa tak, jak powinno – to problemy, które pojawiają się w niemal każdej organizacji. Z pozoru drobne nieścisłości w codziennej pracy mogą przerodzić się w bariery hamujące rozwój, a intuicyjne decyzje często prowadzą do kosztownych błędów. W takich sytuacjach niezbędna jest analiza stanu obecnego – rzetelna diagnoza, która pozwala spojrzeć na organizację z nowej perspektywy. To dzięki niej można precyzyjnie określić, gdzie powstają marnotrawstwa, jakie procesy wymagają optymalizacji i gdzie tkwi największy potencjał do poprawy. Jak przełożyć wyniki analizy stanu obecnego na konkretne działania, które realnie poprawią efektywność organizacji?
Czytaj na blogu