Zasady, cele i wyzwania menedżerskich wizyt w GEMBA.

Poświęcenie ludziom uwagi jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji.

TIPS&TRICKS

Podcast Skuteczny CEO

Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion.

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 20 lat prowadzę firmę Leanpassion. Na co dzień zajmuję się strategią, przywództwem, sprzedażą i zwiększaniem efektywności firm. Jestem też CEO technologicznego startupu Youniversity – platformy, która wspiera liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju.

Robię to, co robię, ponieważ wierzę, że firmy mogą być świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dla mnie skuteczny menadżer to nie tylko taki, który dowozi wyniki, ale ten, który robi to z ludźmi. Potrafi podłączyć zespół do strategii firmy.

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak skutecznie zarządzać firmą, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Zapraszam.

Odcinek w TOP 10 odsłuchów w okresie maj 2021/ maj 2025

GEMBA – IDŹ I ZOBACZ, OKAŻ SZACUNEK

Jeśli chcesz mieć – zamiast zgadywać – wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie, jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji.

Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja

Radek

W tym odcinku:

GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem.

4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA:

1. Jesteś w GEMBA – okaż ludziom szacunek.
2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć.
3. Obserwuj proces bez oceniania.
4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą.

Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu, ile trzeba aby zrozumieć ich perspektywę.

_________________________________________

Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: LinkedIn, Instagram, r.drzewiecki@leanpassion.pl lub na skutecznyceo@leanpassion.pl.

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej.

Tak jak obiecałem, dla tych z Was, którzy mają nie najlepszy dzień, lub się ciągle zamartwiają, podaję link do filmu indyjskiego mentora Gaur Gopal Das, w którym opowiada o algorytmie dlaczego nie warto się zamartwiać. Film trwa minutę i nosi nazwę Then Why Worry? Link