Słownik lean

Pojęcia związane z metodologią Lean

Strategia lean

Czym jest strategia lean? Transformacja strategiczna organizacji to pozbywanie się pięciu patologii biznesowych, które przez lata niszczą firmę od środka, hamując jej rozwój i uniemożliwiając adaptację do nowych warunków panujących na rynku. Kluczem do sukcesu, jest stworzenie takich warunków funkcjonowania firmy, w których wszyscy pracownicy są włączeni w proces ciągłego doskonalenia. Aby to mogło nastąpić, należy zrozumieć, że lean nie przyniesie pożądanych efektów, kiedy postrzegamy tę koncepcję z perspektywy wdrożenia narzędzi, krótkoterminowe projekty czy powoływanie dedykowanych zespołów. Zmiany w organizacji muszą być ciągłe. Te, które odbywają się bez udziału i angażowania pracowników, liderów czy też menedżerów, nie przetrwają próby czasu.

Six Sigma

Czym jest Six Sigma? To metoda zarządzania jakością, która polega na monitorowaniu i ciągłej kontroli w celu eliminowania niezgodności w procesach i powstających w ich wyniku produktach i zakłada identyfikację błędów jeszcze przed ich wystąpieniem.

Gemba

Czym jest Gemba? Słowo gemba (genba) oznacza w języku japońskim miejsce wykonywania rzeczywistej pracy. To miejece wykonywania procesów i miejsce tworzenia wartości dla klienta.

Marnotrawstwo

Czym jest marnotrawstwo (muda) według założeń lean? To termin stosowany do określenia czynności w procesie, za które klient z pewnością nie chciałby płacić. Wyróżnić można kilka typów marnotrawstw, w Leanpassion określiliśmy 9 rodzajów MUDA.

Cykl Deminga (PDCA)

Co to jest Cykl Deminga (PDCA)? To metoda wdrażania rozwiązań w ramach nowych projektów lub rozwiązywania problemów. PDCA jest skrótem od Plan, Do, Check, Act (Zaplanuj, Wykonaj, Sprawdź, Zastosuj).

Wartość dodana

Czym jest wartość dodana? W lean wartość dodaną generują działania, które od razu, bez konieczności poprawek spełniają wymagania klienta i postrzegane są z perspektywy klienta jako czynności, które wnoszą dla niego korzyść (wartość dodaną).

5 patologii biznesowych

Czym są patologie biznesowe?Zdefiniowana przez Leanpassion Wielka 5 Patologii Biznesowych to działania, które nie odbiegają od norm i wartości wypracowanych w biznesie, a stanowią wspólny mianownik dysfunkcji prawie każdej organizacji, niszcząc ją od środka.

Lead Time

Czym jest Lead Time? To najważniejszy wskaźnik efektywności procesu – czas potrzebny do przeprowadzenia wszystkich zadań w procesie (operacji), grupie procesów, a także całym strumieniu wartości.

Lean manufacturing

Co to jest lean manufacturing? To koncepcja zarządzania procesem produkcji – określenia tego używa się bezpośrednio w kontekście procesów produkcyjnych, w których stosuje się narzędzia wypracowane w ramach Systemu Produkcyjnego Toyoty.

Przeczytaj również
Jak przygotować się na transformację
Jak przygotować firmę na transformację?
Kontekst biznesowy, sesja wentylacyjna, Komitet Sterujący, plan komunikacji, Road Mapa …to nie sprytne korpo słówka, tylko elementy, które decydują o tym, czy transformacja organizacji będzie miała sens. W tym artykule rozkładamy etap przygotowawczy transformacji na czynniki pierwsze. Dowiedz się co zrobić, zanim cokolwiek wdrożysz – czyli jak zacząć, żeby nie skończyło się, zanim się zaczęło. Z Małgorzatą Lektarską, ekspertką transformacji w Leanpassion rozmawiał Maciej Molczyk, Członek Zarządu i Partner Zarządzający w Leanpassion
Czytaj całość
Transformacja Lean w epoce przyspieszonej zmiany
Dlaczego mimo ogromnych inwestycji tak wiele transformacji kończy się rozczarowaniem – i co zrobić, by tym razem było inaczej? Transformacja, która naprawdę działa, nie zaczyna się od narzędzi ani od planów projektowych. Zaczyna się od zmiany sposobu myślenia – u zarządu, liderów i ludzi na froncie. Organizacje są pod coraz większą presją: klienci chcą więcej, szybciej i lepiej, zespoły oczekują sensu i spójności, a technologia zmienia reguły gry zanim zdążymy je zrozumieć. Klasyczne podejścia zawodzą, bo nie dotykają sedna. Strategia bez codziennych nawyków pozostaje jedynie dokumentem. System bez zaangażowania ludzi – tylko kolejnym kosztownym wdrożeniem. Lean, jeśli ma przynieść trwałą zmianę, nie może być traktowany jak projekt z datą zakończenia. To sposób działania całej organizacji – w każdym procesie, w każdej decyzji, każdego dnia.
Czytaj na blogu